被視為台灣科技業金雞母的半導體產業是一個知識技術資金密集的產業，產業鏈的上下游關係相當密切。環球晶圓所屬的矽晶圓產業位於半導體的上游，隨著科技的進步與市場需求，矽晶圓的出貨量增加，但矽晶圓價格呈現持平或下滑，價格沒有最低只有更低。面對全球化的浪潮下，矽晶圓產業逐漸出現大者恆大之現象，環球晶圓面對世界級的考驗，不前進終將被淘汰，不能只著重於本地發展，必須擴張到國際各地。企業為維持競爭力，一方面要有效運用資源及資源的整合管理達到內部成長，另外面對市場及環境快速變化必須策略性的佈局未來以達到外部成長，併購及策略聯盟是最常見的策略，能快速借助對方的經驗降低其企業「從頭做起」的時間與成本。
2007年盧明光先生接任中美矽晶董事長開始，針對半導體事業2008年成功併購了GTI，2011年10月將半導體事業及藍寶石事業獨立，達專業分工以利未來佈局整合之目的。2011年子公司環球晶圓成立，借助母公司中美矽晶打下的基礎，由董事長徐秀蘭女士帶領環球晶圓發動3起國際併購案，從全球不及10名的矽晶圓本土公司，一舉躍升為全球第三大矽晶圓廠。
本研究以哈佛個案研究之方式進行，藉由個案內容來討論矽晶圓產業、併購、動態能力及資源和諧等議題。了解企業領導人面對轉型挑戰及市場環境快速變化的考驗，以企業自身所缺來建立未來藍圖；仔細評估內部成長的機會及透過外部併購能取得資源的機會。找對途徑獲得所需資源後，不忘聚焦核心技術，在併購後的整合如何運用管理的藝術，以「尊重」克服跨文化問題及組織變動後部門間的合作問題。企業一方面不斷開發新資源，另一方面又能靈活的應用新舊資源透過一次次的資源配置、重建及知識的吸收轉化後，創造價值極大化，促使企業得以穩健成長。

The semiconductor industry, which is regarded as a key industry in Taiwan, is a well-known industry with knowledge and technology. In semiconductor industry, the relationship among upper, middle and lower stream are very close. Global Wafers Co., Ltd. which is a professional semiconductor manufacturer in Taiwan and it belongs to wafer silicon industry located in the upper reaches of the semiconductor. With the new technology advances and increasing of market demand, the sales volume of silicon wafer has increased. However, the price of silicon wafers become cheaper and cheaper. In the age of globalization, the silicon wafer industry is gradually become Monopoly market. They can’t only focus on local market; instead, they are forced to pay attention to global market. To keep the competitiveness, company need to ensure a more effective use of resources. Mergers and acquisition as well as strategic alliance are the most common strategies in the market.

Global Wafers Co., Ltd. is a subsidiary of Sino-American Silicon Products Inc. (SAS). In 2007, Mr. Lu took over the position of chairman of SAS. Under his leadership, SAS successfully acquired GTI for the semiconductor business group in 2008. In October 2011, the semiconductor business group has been split from SAS and after that Global Wafers Co., Ltd. was founded in 2011. Thanks to three international mergers and acquisitions projects, Global Wafers Co., Ltd has become the world's third largest silicon FAB.

The case is adapted Harvard Case Study research method to discuss the following issues: merger and acquisition, Industry analysis, Dynamic Capability Theory and Resource harmony. To realize the challenge of business transformation and exam of rapidly changing of market, they must carefully evaluate the opportunity of internal growth, external mergers and acquisitions of the company. Moreover, they must find the right way to get the resources and develop their core technology. After completing the merger process, it is very important to overcome the problem of cross-culture communication among different departments. In conclusion, companies must continue to find new resources from time to time, and they must use the old and new resources flexibly. Through the re-allocation of resources and reconstruction of knowledge and transformation, companies will maximize their value and enable enterprises growing steadily.

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