半導體在二次大戰之後興起，在發展之初即受到高度關注，而台灣半導體產業始於60年代，我國由工研院衍生的聯華電子、台灣積體電路公司等廠商，奠定我國半導體產業晶圓代工模式，進而帶動上中下游的廠商群聚，並建立完整的垂直分工產業結構，帶動IC產業垂直分工的價值鏈，促使IC 設計公司相繼的崛起。
本研究藉由相關文獻的整理、產業分析及職場上多年工作經驗及觀察，分析及探討台灣第一間IC設計服務公司，如何憑藉在研發技術上更不斷地追求突破與創新，先後取得全球最大晶圓代工龍頭廠商台灣積體電路製造股份有限公司之價值鏈整合夥伴（VCA）的資格，以及世界先進積體電路股份有限公司合作的機會，進一步將此成功模式，運用於企業未來發展方向。
個案公司藉由協同合作，拉開與競爭對手的距離，擴大市場版圖。未來個案公司應將此合作模式再次應用於其他國內合作夥伴之間，以擴展台灣及國際市場行銷通路，開發潛在市場及客戶需求，爭取更多業務。在朝國際化邁進上，仍可運用該合作模式，與國外夥伴協同合作，藉由國外夥伴的協助進入國際市場，以達成國際級IC設計服務公司的願景。

The development of the semiconductor industry was during and after World War II. In Taiwan, with a few downstream assembly plants in the 1960s, the semiconductor industry has developed into a comprehensive industrial system with vertical and horizontal division of labor, which promoted the development of IC design industry.
This research takes the first IC design company in Taiwan as study case, use literature discussion, industry analysis, and working experience to analyze how does the company become the strategic partner with Taiwan Semiconductor Manufacturing Company until now, and the member of TSMC Value Chain Aggregator (VCA), and how does it become the partner with Vanguard International Semiconductor Corporation. This cooperate model brings the huge synergy to the both side.
Under the collaboration model, this company pulled away from competitors, and expands the market share. With this successful experience, in the future, it can apply this model not only to other domestic partners but also to foreign partners to expand sales channels, develop potential markets and customer needs. Then it will achieve the vision of being the leading world-class customize SOC design turnkey service provider.

中文部份
1.W. Chan Kim, Renee Mauborgne著，黃秀媛譯，藍海策略：開創無人競爭的全新市場，天下文化出版，台北， (2005)。
2.工業技術研究院 IEK-IT IS計畫，(2010)。
3.拓墣產業硏究所作，2006年穩健成長的半導體產業，拓墣科技，台北市， (2006) 。
4.拓墣產業硏究所作，洞悉半導體IC製造產業曁市場脈動，拓墣科技，台北市， (2006) 。
5.張如心著，矽說台灣 : 台灣半導體產業傳奇，天下遠見出版，台北市，(2006)。
6.周秀敏總編輯，產業情報－電子業關聯圖大全，聚富文化有限公司出版，台北市，(2005) 。
7.周秀敏總編輯，產業情報－電子業排行總覽，聚富文化有限公司出版，台北市，(2005) 。
8.梁瓊如，價值創新管理講義，國立台灣科技大學財務金融研究所，(2009)。
9.梁瓊如，核心競爭力講義，國立台灣科技大學財務金融研究所，(2009)。
10.梁瓊如，企業經營模式創新講義，國立台灣科技大學財務金融研究所，(2010)。
英文部份
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2.Fernando Suarez (2005), “The Half-Truth of First-Mover Advantage”, Harvard Business Review (April, 2005).
3.Gary P. Pisano (2009), Roberto Verganti,” Which Kind of Collaboration Is Right for You?”, Harvard Business Review (December, 2008).
4.Javidan, M. (1998), “Core Competence: What Does it Mean in Practice?”, Long Range Planning, Volume 31, Number 1, February 1998 , pp. 60-71(12).
5.Larry Huston, Nabil Sakkab (2006), “Connect and Develop: Inside P&G's New Model for Innovation”, Harvard Business Review (March, 2006).
6.Prahalad, C.K. and Hamel, G. (1990), “The core competence of the corporation”, Harvard Business Review (May–June, 1990).
7.Roland T. Rust, Christine Moorman, Gaurav Bhalla (2010), “Rethinking Marketing”, Harvard Business Review (January–February, 2010).
8.Thomke, Stefan , Hippel , Eric Von (2002), “Customers as Innovators: A New Way to Create Value”, Harvard Business Review (April, 2002).
網站資料
1.巨有科技網站　
http://www.pgc.com.tw
2.台灣積體電路製造股份有限公司網站
http://www.tsmc.com
3.世界先進積體電路股份有限公司網站　
http://www.vis.com.tw