本研究分別從理論與實務兩個角度來探討企業競爭優勢的定位策略：
1.在理論面，以提供給消費者的利益（Benefit, B）及其關連成本（Cost, C）兩項致勝關鍵因素（Key Success Factors），及專家學者發展出的方法與模式進行理論驗證（Verification），來凸顯「價值創造」（Value Creation）的重要性；

2.在實務面，則以吾人在消防業界三十年的實際工作經驗為基礎，以企業的典範台灣泰科公司為實證的個案，提供企業分析「組織能耐」（Organizational Capability）的參考架構。

上述之目的在協助企業擬定有效的定位策略，為利害關係人創造價值（Value Creation），並建立企業「持久性競爭優勢」（Sustainable Comparative Advantage, SCA）。
最後藉由本研究在理論與實務的相互驗證下可獲得的結論為：利益優勢定位策略（Benefit Advantage Positioning Strategy）也就是創新優勢定位策略；相較於成本優勢定位策略（Cost Advantage Positioning Strategy），更重視未來市場的變化。

This research discusses the positioning strategy for enterprise competitive advantage from both theoretical and practical perspectives.

1.Theoretically, two key success factors, i.e., Benefit (B) and Cost (C), as well as methods and models developed by specialists in the field are used to verify the importance of value creation.

2.Pratically, a framework for organizational capability analysis is established on the basis of the empirical case of Tyco Fire and Safety Taiwan, where I have 30 years of work experience.
The positioning strategy aims to create value for stakeholders and sustainable comparative advantage (SCA) for firms.

Finally, we conclude that benefit advantage positioning strategy, or innovation advantage positioning strategy, focus more on changes in the future market than cost advantage positioning strategy.

一、中文資料
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