面對數位科技發達，行動裝置普及，新媒體大量興起，受眾人手一機，隨時接受訊息，對傳統電視媒體帶來巨大衝擊影響。新媒體隨時、隨地、隨選收視模式，打破傳統定時、定點、定頻舊有收視行為；媒體廣告份額配置，電視媒體逐年下滑，網路媒體卻逐年成長。受眾流失、廣告配額滑落，電視媒體紛紛啟動數位轉型，期盼透過影音內容及網路平台增加，吸引受眾目光，開創新商業模式。
本研究採用Alexander Osterwalder 商業模式九宮格理論，探討傳統電視媒體數位轉型之可行性，研究方法透過深度訪談，針對電視媒體內容與平台，和數位轉型關聯性，以及未來新商業模式，整理分析並探討，以期未來能為電視媒體經營者，在數位轉型過程提供參考依據。
研究結果發現傳統電視媒體在數位轉型過程，數位內容仍是最重要之關鍵因素，但因受眾類別不同，在製作上必須重新規劃量身訂製，提供受眾所需資訊才能吸引目光；而分眾市場需求，與付費影音將成未來趨勢，找到最有價值的客戶，便能創造利潤，即能建立新商業模式。本研究亦發現，電視媒體長年受到監督，自律自制力高，其信譽已深值受眾心中，也是新媒體無法取而代之重要關鍵因素。

Facing the booming development of digital technology, widespread popularity of mobile devices, and the rise of new media, audiences receive information instantly via portable devices anytime and anywhere, thus causing a huge impact on traditional TV media. New media provides video on demand services which break with traditional media's time, location, and channel fixed watching modes. The advertisement allocation on TV media has declined, but it has seen a gradual increase on Internet media every year. Due to the loss of target audiences and the decrease of advertisement allocation, TV media outlets progressively started adapting to the digital transformation. They expect to draw people's attention by increasing audio-visual content and Internet platforms, thus launching a brand-new business model.
This study is based on Alexander Osterwalder's Business Model Canvas: The Nine Building Blocks Template to evaluate the feasibility of the digital transformation in traditional TV media. For this study, we conducted in-depth interviews to discuss the connection between TV media content/platforms and the digital transformation, and analyzed new business models for the future! One of the objectives of this study was to serve as reference for future operators who run the TV media business in the process of their digital transformation.
The results of this study show that content remains the key factor during the digital transformation for traditional TV media. Because target audiences are completely different, content production should be remodeled and tailored to provide the information target audiences want to see, thus winning their attention. Market demassification and paid audio-visual content will become the future trends. In this regard, finding the most valuable customer group can create profits and establish new business models. This study also found that TV media has strong self-regulatory capabilities due to its long history of being supervised. Therefore, its credibility is deeply rooted in target audiences' minds, which is why new media cannot replace TV media.

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