"沖壓零組件為製造業的基礎，舉凡3C產品、家庭電器、汽機車等產業均可見其應用，五金沖壓業的主要製程包含金屬沖壓、熱處理、研磨拋光、表面處理等，金屬沖壓加工係利用沖床機械之動力，利用模具作為金屬板材成形，使材料產生沖切分離或塑形變形，以達成零件於尺寸、形狀及性能要求之生產技術。這些製程雖然單純，但由於該產業具有高度客製化的特性，配合客戶之產品生命週期以進行少量多樣生產。
根據行政院主計處的行業分類，製造業可區分為『傳統產業』、『基礎產業』、『技術密集產業』，金屬製品業歸類於『基礎產業』，而『基礎產業』中亦有處於遲滯或衰退的產業；C公司成立於1990年，至今達20年以上，從公司創立初期專營國際規範規格品扣件之貿易買賣，到成立沖壓工廠且跨足3C產品零件，於台灣在筆電代工的輝煌時代，C公司亦曾在筆電軸承彈片全球市占率達60%以上；跨入二十世紀，C公司雖在營業額達到巔峰，但2008年的全球金融危機造成消費市場的緊縮、金屬沖壓產業之西進外移、平板電腦和PC的競合造成筆電市場的排擠等因素，使得C公司在營業額與經營管理上遭逢挫折因而苦思轉型。
為了有效改善企業體質與維持長久之競爭優勢，轉型策略與組織變革為企業思考突破再成長之議題，C公司所處的產業鏈中之兩大台灣筆電廠：宏碁與華碩，均在2013年之股東會上揭櫫該公司之轉型策略：宏碁於產品組合上提出目標方向；華碩除在日前提出以『雲端』引領，另外在各產品組合上以『消費者體驗』為出發，推出更多領航產品。
面對產業鏈中大廠的轉型策略，C公司如何在該產業鏈中因應？或在其他市場再創藍海？如何以系統化的思考與轉型模型的演練，以產生C公司轉型的藍圖。
本研究將以各策略理論進行分析、產業的研究與評估、策略擇定後之組織規劃與變革管理進行整理與研究，以提供C公司於轉型上的訂定策略藍圖之參考。
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"Stamping component for manufacturing of based, Include 3C products, and family electric, and motor industry are visible its application, hardware stamping industry of main system drive contains metal stamping, and heat treatment, and grinding polished, and surface processing, metal stamping processing department uses punch machinery of power, uses mold as metal plates forming, makes material produces rushed cut separation or plastic shaped deformation, to reached parts size, and shape and the performance requires of production technology. These systems drive while simple, but due to the industry has height guest system of characteristics, with customer's product life cycle to make a small and diverse production.
Industry classification of the Executive Yuan, the manufacturing sector can be divided into ""traditional industries"", ""basic industries"", ""technology-intensive industry"", the fabricated metal products industry classification in the ""basic industries"", and ""basic industries"" are sluggish or declining industries; C company established in 1990, has up 20 years above, from company founded early franchise international specification specifications products buckle pieces of trade sale, to established stamping factory and 3C products parts, due to Taiwan in note book generation of brilliant, C company also has in note book hinge market share up to 60% above; entered 21th century, C company although in turnover reached peak, but 2008 of global financial crisis caused consumption market of austerity, and metal stamping industry of West into outside moved, and tablet computers and PC market caused by the competing factors, such as ostracized, C company encountered setbacks and hard on the turnover and management restructuring.
To effective improved enterprise and maintained long-term of competition advantage, transformation strategy and organization change for enterprise thinking breakthrough again growth of topics, C company by department of industry chain in the of two big Taiwan note book plant: Acer and ASUS, are in 2013 years of shareholders will uncovering reaction to the company of transformation strategy.
This research will to the strategy theory for analysis, and industry of research and assessment, and strategy optional set of organization planning and change management for finishing and research, to as C Company for transformation of strategy blueprint.
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"一、 中文文獻
1. 經濟部中小企業處：2013年中小企業白皮書 (2013)。
2. 經濟部統計處： 製造業經營實況調查報告（2011）。
3. 施振榮 再造宏碁：開創、成長與挑戰. 天下文化 (1992)。
4. Grundy, T. (2004)， 大師解讀策略： 天下雜誌股份有限公司。
5. Andrews, K. (2013)， 策略圖解－大企業原來是這樣成功的： 城邦文化事業股份有限公司。
6. 山田英夫、山根節. (2008)， 賺錢的日本企業做了什麼事?： 先覺出版股份有限公司。
7. 大前研一. (2006)， 新‧企業參謀： 城邦文化事業股份有限公司。
8. 金屬二次加工Technology roadmap專題研究－沖壓、鍛造：經濟部ITIS專案辦公室（2004)。
9. 經濟部技術處產業技術知識服務(ITIS)計畫：我國扣件高值化市場現況與發展趨勢（2005）。
10. 洪源在： 台灣區扣件業者海外投資因素之研究（2002）
11. 黃得晉. 2012年台灣扣件產業回顧與展望：螺絲世界雙月刊，No. 139(2012)。
12. 車輛研測資訊：093期(2013)
二、 英文文獻
1. Porter, M.E. (1980). Competitive Strategy, NY: The Free Press
2. Weihrich, H. (1982). The TOWS Matrix－A Tool for Situational Analysis, Elsevier Ltd.
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