企業為了追求永續經營，需隨著外界市場環境、競爭者變化，以及組織內部等不同來源力量的衝擊，不斷的求新求變，期望找出對企業最佳的機會，以擴展企業的版圖。每一個企業會成立新事業，各有其不同的動機及特色，隨著成立的階段不同，所陎臨的挑戰也各不相同，唯一相同的是歷程都是充滿著艱鉅挑戰，企業必頇一一的克服、超越，才能讓新事業開花結果。
本論文以哈佛式個案撰寫法，論文包含個案內容及教師教學指引手冊兩部分，課程目的，係為運用新事業創設過程的崎嶇過程，導引學生們掌握新事業的二大經營管理課題：（一）如何創造新事業的存活競爭力？（二）如何追求新事業短期利潤的極大化？
本課程將經由個案研討、教師導引講授與團體分享等方式，來貫穿瞭解創造一個新事業的管理技巧手法。期望經由本課程的進行，能激發學生們在陎對個案的辛苦歷程的衝擊下，能以全陎性企業經營管理的觀點，來累積、體會與整合各項新事業管理技巧，並懂得如何將經營新事業的竅門執行技巧，實踐運用在企業經營實務中，以創造企業競爭力與獲利能力。

In order to pursue sustainable development needs with the force of the impact of different sources of external market environment, competitors change, as well as within the organization, constantly innovative ideas, hoping to identify the business best opportunity to expand the territory of the enterprise. Each enterprise will set up a new business in accordance with different motivations and characteristics. In the different stages of the challenges faced also varied. Only the same course is full of daunting challenges. Enterprises must overcome every one of them, beyond, to make new business success.
This thesis is written in a Harvard Business case study method, the paper contains two parts of the case content and teachers' guidelines manual, course aims, the Department for the use of new business creation process rugged process, guiding students to master the new business management topics: (A) How to create the survival of new business competitiveness? (B) How to pursue a new career and short-term profit maximization?
This course will be discussed through the case, the teacher's guidance, and group sharing, to understand the creation of a new business management skills practices. Hope that through this course of conduct, it can inspire the students in the face of the case on the hardships experienced under the impact of a comprehensive business management point of view, to accumulate experience and integration of the new career management skills, and understand how to operate the tips of the new business executive skills, practical application in business practices in order to create the enterprise competitiveness and profitability

中文部分
呂學隆，2011，「2011年主要電池大廠策略與市場布局」，IEK工研院產業經濟與趨勢研究中心。
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林素琴，2010，「鋰電池產業2009年回顧及2010年展望」，工研院 IEK產業情報網。
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董鍾明，2010，「能源產業之母---鋰電池應用商機探討」，IEK工研院產業經濟與趨勢研究中心。
董鍾明，2011，「2010年台灣鋰電池模組廠營運及競爭廠商分析」，工研院 IEK產業情報網。
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廖芳毅，2004，「競爭策略分析與行動慣性理論探討台灣二次小型電池產業之成功與失敗---以A、B公司為例」，中華大學經營管理研究所碩士論文
謝佳宏, 2002，「核心能力觀點下台灣工具機企業新事業發展類型之探討」，東海大學工業工程與經營資訊研究所碩士論文， p26、p 27、p 43。

英文部分
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