全球化及區域共同市場的趨勢已經不可抵擋，高科技產業發展及變化極為迅速，產業間相互競爭日益劇烈；企業唯有重視價值創新及提出符合顧客需求的顧客價值主張，才能維持其競爭優勢，也只有能夠持續創造價值的企業，才能維持成長。企業只有透過與時並進地培植自已特有的關鍵資源及關鍵流程，並不斷地找出最佳的顧客價值主張，創造顧客所需價值，才能創造企業新價值，順應市場的需求，以期望能夠創造出自身的白地(White Space)，企業的新藍海(Blue Ocean)。
而企業的創新活動必須盤點出自己的核心關鍵資源及關鍵流程做為基礎，並提出以顧客價值主張為領航者，再運用各式各樣的整合式創新活動及策略模式，對其目標市場進行策略佈局，來面對所有已進入相同市場的競爭者及潛在競爭者的挑戰，並開創出新的市場，加速企業的成長動能，才能像奇異 (General Electirc Compnay)、寶僑 (Procter & Gamble Co.)或3M (Minnesota Mining and Manufacturing Co.) ，以確保公司的基業常青。
本研究以一連串的價值創新與創新流程來探討創新策略架構的分析，包括「價值創新」、「創新的種類」、「創新的風險」、「創新與生命週期」、「創新策略」、「技術創新」、「領先使用者管理之創新模式」、「顧客價值創新」、「藍海策略」、「白地策略」、「開放式創新」等等並以三星企業 (Samsung Co)及全球工業電腦龍頭公司－個案A公司的成功軌跡及創新模式進行分析，經由系統的深入分析後萃取出企業目前的核心能力及其經營模式，再透過針對三星企業的分析及拆解其核心關鍵競爭力和三星如何成為全球新興的電子巨擘，去剖析其二個頂尖企業的成功經營及創新模式，二者之間有何其相同及不同的地方。
本文盼望能找出不同產業的頂尖企業的優勢與長處經由分析、歸納、整理出適合自身經營的成功關鍵因子及企業價值創新活動並且加以接枝，為企業注入源源不斷的成長動力並運用其核心競爭力和不易模仿的創新模式，永保其經營優勢及創造出企業的新價值及新典範。

The trend of globalization and regional common market has been unavoidable，developing and changing of High-tech industry rapidly，competitions among these industries are more and more acute。The Enterprises which want to maintain its competitive advantage and offer the right Customer Value Proposition (CVP) to keep innovation and enterprise growth。Only those who could create the value of the enterprise has the chance of surviving and continuity growing，advancing with the times business need to cultivate the key processing and key resource of innovative activities and create customer value，in order to create new business value and market speace beyond the original competition to follow the world trend and to create a new bule ocean and seizing the White Space of the market。
The enterprise should be maintain their own core key processing and key resource and leading the Customer Value Proposition (CVP) and a variety of integrated innovative activities and strategies。Planning the overall layout of the target market and help us to face the challenge of competition。The createion of new market increases the enterprise's power processing or growth such as GE(General Electirc Co.)、P&G(Procter & Gamble Co.) or 3M(Minnesota Mining and Manufacturing Co.) and let enterprise built to last。
In this study, a series of value innovation and innovation processes to explore innovative strategies .it’s include「Value Innovation」、「The Risk of Innovation」、「Innovation and Life Cycle」、「Innovative Strategies」、「Innovation of Technological 」、「Innovatoin of Custoner Value」、「Blue Ocean Strategy」、「Seizing the White Space」、「Open innovation」and to analyze the success trajectories and innovative models of Samsung Co. and the global IPC leader company - Case Company A, To understand the core competencies and business model of Samsang and case company A. Through the analysis and the deconstruct for the core key competitive of Samsung Co. and why the Samsung had became the world's most emerging and powerful electronics company。Analysis the reason of similarity and difference in successful business model and innovation between two companys。

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