我國印刷電路板產業符合成熟期產業有較低營運成本、追求差異化和創新等特徵，與產業內有愈來愈多有經驗的購買者、競爭變得更強調價格與服務、增加產能與人力並無法帶來太大的獲利空間、功能性政策發生改變、國際競爭增加、產業獲利會在過度階段下降等趨勢。此一現象與國外學者所提出之成熟期產業之相關論述相符合，適用於解釋我國的印刷電路板產業。
印刷電路板產業在策略上大多採用錙銖必較的成本分析法則，企圖找出正確的成本並反映在定價上面，著重於生產與相關流程的創新、選擇好的客戶並積極拉攏舊客戶，轉戰海外市場尤其是中國大陸市場來競爭。
本研究以個案研究法探討健鼎科技股份有限公司當初是如何從電子收銀機（POS）系統的製造廠商轉型為專業高階的全製程PCB廠，並經由製程技術開發，品質掌握、產能逐漸發揮，加上國際知名電子技術大廠如Modules、Samsung、環隆及倫飛等訂單陸續取得，使的最近五年度業績呈大幅成長，無論從營業收入或是EPS來看，在10年當中都有驚人長足發展。
本研究開始的動機為探討以下三點：
1.健鼎公司如何在銷售過程中與業者深入了解得知，部份國內中小型PCB業者之弱勢，而發展自己優勢，使自己成為專業高階的PCB廠。
2.健鼎成為專業高階PCB廠後，如何透過品質與成本控制管理、策略應用、及生產技術的不斷提升來增加競爭力。
3.健鼎如何在全球佈局以保持不斷地成長。

我國印刷電路板產業符合成熟期產業有較低營運成本、追求差異化和創新等特徵，與產業內有愈來愈多有經驗的購買者、競爭變得更強調價格與服務、增加產能與人力並無法帶來太大的獲利空間、功能性政策發生改變、國際競爭增加、產業獲利會在過度階段下降等趨勢。此一現象與國外學者所提出之成熟期產業之相關論述相符合，適用於解釋我國的印刷電路板產業。
印刷電路板產業在策略上大多採用錙銖必較的成本分析法則，企圖找出正確的成本並反映在定價上面，著重於生產與相關流程的創新、選擇好的客戶並積極拉攏舊客戶，轉戰海外市場尤其是中國大陸市場來競爭。
本研究以個案研究法探討健鼎科技股份有限公司當初是如何從電子收銀機（POS）系統的製造廠商轉型為專業高階的全製程PCB廠，並經由製程技術開發，品質掌握、產能逐漸發揮，加上國際知名電子技術大廠如Modules、Samsung、環隆及倫飛等訂單陸續取得，使的最近五年度業績呈大幅成長，無論從營業收入或是EPS來看，在10年當中都有驚人長足發展。
本研究開始的動機為探討以下三點：
1.健鼎公司如何在銷售過程中與業者深入了解得知，部份國內中小型PCB業者之弱勢，而發展自己優勢，使自己成為專業高階的PCB廠。
2.健鼎成為專業高階PCB廠後，如何透過品質與成本控制管理、策略應用、及生產技術的不斷提升來增加競爭力。
3.健鼎如何在全球佈局以保持不斷地成長。

一、中文部分
1.工業技術研究院（2005），大中華地區印刷電路板市場報告。
2.白蓉生 （2002），"我國電路板工業的回顧與前瞻"電路板資訊，第23 期。
3.伍忠賢 （1990），企業轉型的策略方案抉擇，管理雜誌，第214期，PP 106-110。
4.江智遠 （2002），企業透過產品升級增加利潤的迷思- 兩家印刷電路板廠商的比較分析，國立清華大學工業工程與工程管理學系碩士論文。
5.吳美惠 （2007），再造東隆五金，財訊出版。
6.李新榮 （1999），台灣高科技產業經營策略之研究- 以上市公司印刷電路板產業為例，國立成功大學企業管理學系碩士論文。
7.周佩萱 （1993），試析我國中小企業轉型困境，台灣經濟研究月刊，1993 年8 月，PP 41-47。
8.林星銘 （2002），印刷電路板設備產業經營策略之個案研究，國立台灣科技大學管理研究所未出版之碩士論文。
9.林寄雯譯（1992），日本中小企業事業團編譯，中小企業轉型策略(上)，經濟部國貿局出版。
10.林溫正 （2000），台灣傳統集團企業轉型策略之研究，國立臺灣大學國際企業學研究所碩士論文。
11.徐聯恩（1996），企業變革系列研究，華泰事業文化公司。
12.張蓉蓉 （2000），企業管理功能與經營績效之研究-以印刷電路板業為例，銘傳大學管理科學研究所碩士論文。
13.陳立民 （2001），台灣地區製罐業轉型策略之個案研究，國立政治大學商學院經營管理學程碩士論文。
14.陳明璋 （1996），企業轉型的策略與成功關鍵，貿易週刊，1690 期，1996 年，PP 18~21
15.森口八郎 （1991），開創中小企業的活路：企業轉型成功實例，前程企管出版。
16.童家慶，2003 年3 月，台灣電路板現況分析， TPCA 專題演講。
17.詹聖惠 （2002），印刷電路板產業環境績效評估指標建立之研究，國立台中師範學院環境教育研究所碩士論文。
18.劉興台（2002），傳統產業轉型關鍵成功因素之探討-以台灣鹽業為例，中華大學經營管理研究所碩士論文。
19.潘秀菊 （2002），企業的擴充與多角化經營策略，永然文化出版。
20.鄭榮郎 （2001），傳統產業向上提升的轉型策略，能力雜誌，第504 期，2001 年2 月，PP 77-80。
21.賴進林 （2001），我國中小企業轉型的個案研究，國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。

二、英文部分
1.Adams,J.D., TransformingWork, Miles（1984） Review Press,Alexandria,VA.
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5.Davenport, T. H. & D. B. Stoddard (1994),“Reengineering: Businesschange of mythic proportions? ”MIS Quarterl.
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7.Dunphy, D.C. and Stace(1988) , “ Transformantional and Coercive Strategies for Planned Organizational Change: Beyond the O.D. Model” , Organization Studies.
8.Helms, M.M., and T.W. Renfrow (1994), “Expansionary processes of the small business: a life cycle profile”, Management Decision, 32(9), pp.43-45.
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10.Levy, A., and U. Merry (1986), “Organizational Transformation” , New Yory Praeger.
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12.Scott, B. R. (1971), “Stages of corporate development-part1”, case no.9, pp.371-294.Intercollegiate case clearing house, Boston: Mass.
13.Shaheen, G.T.(1994), “Approach to Transformation”, Chief Executive3, pp.2-5.
14.Tong, Chia-Ching TPCA (2004), The status of Taiwan PCB Market.
15.Tuason, R. V. Jr. (1973), “Corporate life cycle and the evaluation of corporate strategy”, Proceedings, Academy of Management,Thirty-Third Annual Meeting, pp.35-40, Boston: Mass.
16.Yin, R. (1984), “Case Study Research: Design and methods”, London：Sage Publication.