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研究生: 羅仲良
Chung-Liang Chen
論文名稱: IT公司發展精品品牌個案─以佳世達及明基發展QisDesign為例
Case Study on IT companies developing Boutique Brand- Taking Qisda and BenQ developing QisDesign as Example
指導教授: 林孟彥
Tom M. Y. Lin
口試委員: 呂文琴
Wen-Chin Lu
葉穎蓉
Ying-Jung Yeh
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 管理學院 - 管理學院MBA
School of Management International (MBA)
論文出版年: 2017
畢業學年度: 105
語文別: 中文
論文頁數: 43
中文關鍵詞: 企業併購奢侈品行銷全員品牌管理多品牌管理品牌競食
外文關鍵詞: Merge & Acquisition, Luxury Brand Marketing, Total Brand Management, Multi-Brand Management, Brand Cannibalization
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台灣以資通訊科技的OEM、ODM生意起家,到1987年宏碁發展AceR品牌(現acer),方成為台灣公司發展自有品牌之濫觴,當面臨品牌與代工生意衝突時,經營團隊多半將品牌與代工業務分拆為兩家公司,如2000年宏碁二次再造時將代工的明基、緯創切割出去,成為「泛宏碁集團」,亦或是2007年明基與佳世達分家等。
明基與佳世達切割案起因於經營自有品牌手機,導致代工客戶抽單,爾後促使明基於2006年併購德國西門子手機部門,並以失敗收場;為求維持企業發展及轉型,將公司切分為負責品牌業務的明基與代工的佳世達,本個案探討負責代工的佳世達如何重拾客戶信心、爭取新訂單,並以一家OEM、ODM為核心的企業,運用關鍵技術發展精品品牌過程中,和原品牌公司明基之間的競合與互補關係;管理階層的決策對於生意發展的影響,以及單一公司發展兩個相近屬性品牌之管理議題。


The early development of Taiwan IT technology were started from OEM and ODM, it is not until the year of 1987 had Multitech (currently known as “acer”) initiated the private branding trend. Normally companies tend to separate the new private branding business and the origin OEM orders as two branches so as to keep the future development of the core business. For example, Acer became the “ABW family” as their second reform by splitting the OEM oriented BenQ and Wistron be the independent company in the year of 2000. Whereas the separation of BenQ and Qisda under the brand name of ABW family is also the case applied.
In 2006, BenQ and Qisda were separated due to the merge & acquisition failure with Siemens’ (Germany) mobile phone department. Before the failure, BenQ engaged the private brand cell phone which makes Motorola, the ODM client started to concern and finally withdraw the orders. Qisda the OEM and ODM oriented brand was then split apart from BenQ. In the follow case in discussion, we will see how Qisda regain the confidence and new orders from their clients. By utilizing the critical technology developing a new boutique franchise, will the managerial decision make any influence to the business due to the complementary relationship with BenQ and Qisda which actually share much similarities as brands.

目錄 中文摘要 I Abstract II 誌謝 III 目錄 IV 圖目錄 VI 表目錄 VII 壹、個案本文 1 第一章 明基歷史 1 品牌併購失敗 1 第二章 轉型之初 2 品牌代工分割 2 從優勢找生意 2 集團面板、LED技術 3 設計單位口碑佳 3 第三章 LED燈具、創立新品牌 4 成立新品牌 4 QisDesign品牌價值-想像無限可能 5 發源於台灣(造型) 5 互動元素 5 一炮而紅 5 營運觀念的衝突 6 台灣的LV 6 第四章 QisDesign回歸明基電通 7 BenQ組織狀況 7 優勢不同 8 觀念不同 8 新產品開發減緩 9 專案市場 10 BenQ WiT面世 10 BenQ WiT的定位 10 QisDesign跟WiT的責任 11 第五章 QisDesign跟BenQ WiT的未來 11 貳、 個案討論 12 主要議題 13 教學目標 14 一、學生課前準備作業 14 二、課堂討論問題 14 三、個案人物背景 15 四、時間規劃 16 五、個案分析 16 參考文獻 29 一、英文參考文獻 29 二、中文參考文獻 29 三、網站資料 30 四、附錄 明基電通里程碑 32 逐字稿─照明事業部資深主管I 33 逐字稿─照明事業部資深主管II 38 圖目錄 圖 1:明基電通發展歷史圖示 2 圖 2:明基友達集團所屬公司3 圖 3:明基電通外型設計得獎紀錄 4 圖 4:明基電通全球布局 7 圖 5:佳世達科技組織系統圖 9 圖 6:BenQ營銷組織圖 17 圖 7:併購的七個階段 19 圖 8:併購的七個步驟 20 圖 9:明基併購及公司切割圖示 21 圖 10:明基佳世達公司切割後績效指標 23 圖 11:奢侈品行銷8P 25 圖 12:明基電通股份有限公司里程碑 32 表目錄 表 1:重要時間點 13 表 2:教學目標 14 表 3:人物背景 15 表 4:課堂時間規劃 16 表 5:OEM/ODM/OBM比較表 17 表 6:併購歷史 18 表 7:併購類型 19 表 8:總體策略 21 表 9:企業分割之方式 22 表 10:QisDesign套用奢侈品行銷8P 26 表 11:全員品牌管理框架 27

參考文獻
一、英文參考文獻
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二、中文參考文獻
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林文文 (2014),「事業部制組織部門劃分之研究─以台電組織結構變革為例」,國立台灣科技大學企業管理系在職專班碩士論文
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鄭竹君 (2003),「新產品上市活動對競食效果之影響」,國立政治大學國際貿易研究所
蕭卉芬 (2013),「創新設計思維對經營策略影響之探討─以佳世達、浩漢,與達摩工坊為例」,朝陽科技大學工業設計系碩士論文

三、網站資料
BenQ Taiwan粉絲團:BenQ品牌九周年 長長久久的世界名牌(https://www.facebook.com/notes/benq-taiwan/benq-%E5%93%81%E7%89%8C%E4%B9%9D%E5%91%A8%E5%B9%B4-%E9%95%B7%E9%95%B7%E4%B9%85%E4%B9%85%E7%9A%84%E4%B8%96%E7%95%8C%E5%90%8D%E7%89%8C/451099187643/)
QisDesign官方網站 (http://www.qisdesign.com.tw)
江逸之 (2005),「明碁李焜耀四兩博千斤」,遠見雜誌229期(https://www.gvm.com.tw/Boardcontent_11164.html)
江逸之 (2011),「李文德用一千天寫下逆轉勝」,天下雜誌458期(http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5011837)
沈勤譽 (2005),「CEO專訪-明基集團董事長李焜耀 西門子灌頂明基打通手機、品牌任督二脈」,電子時報(http://www.benq.com.tw/news/1120579200_52_144.html/)
佳世達官方網站暨股東會年報 (http://www.qisda.com.tw/)
明基電通官方網站 (http://www.benq.com.tw)
數位典藏與學習電子報第九卷第三期:故事力×創新力×商業力佳世達用珊瑚燈開花(http://newsletter.teldap.tw/news/NewsContent.php?nid=3449&lid=363)

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