自1996年台灣開放電信業務以來，在短短四年間行動電話普及率已超過100%。電信業者面對飽和的市場，採取水平式併購方式，來擴大市場佔有率增強企業競爭力。由於台灣電信業者營運模式及組織架構相似，此種水平式併購，使組織膨脹、人員過多或工作重疊性高。電信業者考量在不增加成本以及能發揮併購綜效，以組織整併來因應。由於在組織整併之後的工作異動會對於員工產生工作不安全感，可能影響員工工作績效，進而會擴大影響到組織及企業，有鑑於此，希望能在企業擴大發展之餘，進一步協助員工降低併購時所帶來適應問題，以達到期望的合併綜效。
本研究將以電信公司被併購員工為研究對象，利用個案研究深入訪談的方式來瞭解被併購員工在併購多年之後在工作滿意度、工作角色行為及工作表現上的適應程度，以提供企業及單位主管在未來進行併購組織整併措施時的參考。

Since 1996, Taiwan's liberalization of the telecommunications business, the mobile phone penetration rate had exceeded 100% in four years. Operators faced the saturated market, horizontal mergers and acquisitions to took to increase their market share and enhance their competitiveness. The business model and organizational structure of carriers in Taiwan is similar, the scope of organization had expansd ,the employee or work of old company had too much overlap after horizontal mergers and acquisitions. Carriers at no additional cost considerations can play a synergistic effect, and to organize the whole and to cope with. Since then the organization and the work of the whole transaction will generate job insecurity for employees, that may affect job performance, and then will expand the affected organizations and enterprises, light, hoping to expand in the enterprise development while further to reduce the Job adjustment problems arising in order to achieve the desired of synergy.
The telecommunications company will be employees of the acquired object, using case studies to understand the depth interviews was after many years in the employee job satisfaction, the job role of behavior and performance on the degree of adaptation can provide enterprises and departments director of mergers and acquisitions in the future, and measures the entire organization's information.

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