個案T公司專注於半導體類比IC產業，努力多年然而市佔始終不克向前，面對成長的警訊，執行長Karl思考以購併策略對產業排名為前10名的N公司，進行購併，以擴充類比IC市場占有率。但是N公司資本規模不小，他要如何評估及運用何種觀點去說服董事會?
本案涉及理論包括 Ansoff 成長策略、BCG矩陣、資源基礎理論等，雖然這些理論必須建構在提升公司價值的前提下，方有意義。如果你是執行長Karl，你會如何做?

Case company T focuses on the analog device of semiconductor industry. However, facing the growth alerts in 2010, CEO Karl was considering how to enlarge market share of analog IC business by utilizing merge and acquisitions case company N, who is ranked in top ten of World Wide analog IC market. Nevertheless, the capital size of case company N was much higher than other mergers and acquisitions in past. How Karl to evaluate the acquisitions and persuade Board members for the decision?
This case involves Ansoff growth matrix, BCG matrix, a resource-based theory. Notwithstanding, these theories should be meaningful under enlarging company value. If you were Karl, how would you do?

參、參考文獻
一、中文參考文獻
1. 方至民(2010)，策略管理：建立企業永續競爭力。新北市:前程文化出社。
2. 吳思華(1996)，策略九說─策略思考的本質。台北市:麥田出版社。
3. 王志成(2012)，企業併購之個案研究—以半導產業之W公司併購W公司為例—台灣大學管理學院碩士在職專班碩士論文。
4. 戴振遠(2010)，台灣類比IC設計產業分析—國立中央大學產業經濟研所碩士論文。

二、英文參考文獻
1. Ansoff, I.: Strategies for Diversification, Harvard Business Review, Vol. 35 Issue 5, pp. 113-124
2. Collis, David (1991). A Resource-based Analysis of Global Competition, The Case of The Bearing Industry. Strategic Management Journal, Vol.12, pp.49-68.
3. Grant R.M.(1996). Toward a Knowledge-based theory of the Firm. Strategic Management Journal, Vol.17, Winter Special Issue, pp. 109-122.

三、網路資訊
1. 美國麻省理工學院(MIT)於2007年所公開行銷策略課程，網址： http:/ocw.mit.edu/courses/sloan-school-of-management/
2. 德州儀器全球官方網站: http://www.ti.com/
3. 維基百科 -德州儀器簡介 (個案T公司): http://zh.wikipedia.org/
4. 維基百科 -美國國家半導體簡介 (個案N公司): http://zh.wikipedia.org/
5. MoneyDJ理財網: http://www.moneydj.com/
6. IKE產業情報網: http://ieknet.iek.org.tw/
7. EET電子工程專輯: http://www.eettaiwan.com/
8. 鉅亨網 研報: http://www.cnyes.com/research/