筆記型電腦的發展，由品牌廠自行研發設計製造轉而委託代工廠設計製造，其比例至今已達百分之九十以上，全球筆記型電腦幾乎出自台灣廠商，台灣筆記型電腦的代工地位已不可動搖。但在筆記型電腦品牌廠商的激戰中，為了達到更高的市場佔有率，以低價的促銷方式成為主要的策略，其中運用代工廠彼此之間的競爭搶單，以競價的方式達到了低價成本，筆記型電腦代工廠商因彼此削價搶單而獲利面臨極大挑戰。
本研究以專家深入訪談的方式，探討台灣筆記型電腦代工廠如何因應品牌廠的需求，調整其產品之設計，以因應代工的微利化與保持成長。經訪談後歸納出以下二個有關筆記電腦代工廠因應品牌廠在設計策略構面的議題進行檢討:
一、在設計上降低成本以提升競爭力與獲利能力:代工廠導入DFX以減少零件數量與零件標
準化，並得到明顯的成效。
二、提升代工廠商的核心技術與競爭力:代工廠提升產品設計能力，將單邊倚賴關係轉變為
雙邊互賴的雙贏關係，也就是已由OEM代工模式進化為ODM的代工模式，現在更逐步的
轉變為IDM的代工模式。代工廠以能力為導向的策略、獨立自主的方式，進行產品規格
制定、自行設計與研發，創造高附加價值的目標;另一方面以差異化策略創造獨特產品
或服務，以創造價值，區隔市場以求利基，並加強創新和技術能力。

The design and manufacture of notebook PC from brand companies turn to Taiwan's ODM companies, the ratio has reached more than 90 percent, and almost the world's notebook PC come from Taiwan's ODM companies, the position of Taiwan's ODM companies has been unshakeable. But in fierce competing of brands, in order to achieve higher market share, the low-cost way to become a major marketing strategy, Brand companies use ODM companies competition each other to achieve the low price cost, ODM companies undercut each other to grab business, but the profit is facing great challenges.
The method in this study is by way of in-depth interview with experts in this field, to study Taiwan's ODM company of notebook PC in response to the requirements of brand companies, how to adjust their product design to solve micro-profit issue and keep growth. The study summarized two topics for discussion in the following:
1. ODM company to reduce product cost by product design to boost competitiveness and profitability: The ODM Company implemented DFX method to reduce parts count and parts standardization of product, and gets remarkable results.
2. ODM company to enhance core technology and competitiveness: ODM company to enhance the ability of product design, to convert the unilateral dependence into the interdependence relationship to get win-win situation. It means the working model change from OEM to ODM in the past, and gradual changing from ODM to IDM model now. ODM company through competency-oriented strategy, Independently to define the product specifications, and research & development, aim to create high added-value product; on the other hand, strengthen their innovative and technological capacity, use differentiation strategy to create unique products and services to create value and niche market.

一、中文
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二、英文
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三、相關網站
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2.拓墣產業研究所http://www.topology.com.tw/scan/hotscan.asp
3.台灣IDC(國際數據資訊) http://www.idc.com.tw
4.電子時報Digitimes http://www.digitimes.com.tw
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7.MBA lab智慧百科http://wiki.mbalib.com/
8.ITIS智網 http://www.itis.org.tw/
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