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研究生: 李書文
LI, SHU-WEN
論文名稱: 電子ODM廠跨足醫療資訊系統開發的困境
The Difficulty of ODM to Develop Medical Information System
指導教授: 黃世禎
Sun-Jen Huang
口試委員: 盧希鵬
Hsi-Peng Lu
羅天一
Tain-yi Luor
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 管理學院 - 資訊管理系
Department of Information Management
論文出版年: 2018
畢業學年度: 106
語文別: 中文
論文頁數: 57
中文關鍵詞: 個案探討知識管理專案管理
外文關鍵詞: Case study, Project management, Knowledge management
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本論文是以哈佛個案形式探討台灣電子代工設計廠在跨足醫療領域的系統
軟體代理與開發時所面對的各種情境與困難。在台灣或甚至亞州地區的醫療生技
產業日趨受到重視下,許多大型企業公司紛紛投入資源發展其相關領域與市場。
但在舊有醫療軟體市場已經對成熟與飽和的情況下,新進企業如何透過運用諸多
如管理策略、知識管理、專案管理等相關理論與方法,協助公司解決諸多在企業
轉型過程中所遭遇的問題。
個案主要分為個案本文與教學指引兩個部分。個案本文將透過描述在此個案
中台灣某知名電子廠的實際經驗,引領學員了解企業實際發生的狀況以及處理方
式。而在教學指引部分將引入知識面的理論,由理論中尋求實務上的分析並驗證,
以期望在學理與實際中能互相影響與輔助。也同時引發學員思考方式,從不一樣
的觀點中找出各種可用的解決方案。


This thesis explores the various situations and difficulties faced by a Taiwan's electronics company when it enters to systematic software agency in the medical field. With the dramatic increasing emphasis on medical and biotechnology industries in Taiwan, or even in Asia, many large-scale enterprises have invested resources to develop their related markets. However, in the case that the old medical software market has matured and saturated, how new companies can solve the problems encountered in the transition process by applying a variety of related theories and methods such as management strategies, knowledge management, and project management. The case study adopted Harvard case-based teaching method, which includes two parts: case study and teaching guide. The study takes a case from GP company, a well-known electronic factory in Taiwan. The case discussed the recent challenges the company faced internally and externally and thus can be used in campus to guide students to learn on the topics including project management, knowledge management, and strategy management by analyzing the situation of the case solutions from the different point of view.

摘要 I Abstract II 圖目錄 V 表目錄 VI 壹、個案本文 1 一、身負重任 1 二、美好未來 2 三、困境浮現 5 四、時程緊迫 8 五、新的挑戰 10 六、進退為難 12 七、關關難過 14 貳、教學指引 16 一、個案總覽 16 二、教學主題 16 三、課前討論問題 19 四、個案背景 20 五、個案分析 22 六、教學建議 40 叁、參考文獻 44 一、 中文參考書籍及論文 44 二、 英文參考書籍及論文 44 三、 參考網站資訊 45

一、 中文參考書籍及論文
1. 王慶富(2011): 《專案管理》,聯經出版社
2. 林東清(2009): 《知識管理》,智勝文化事業
3. 伍忠賢(2003): 《策略管理》,三民出版社
4. 梁定澎(2006): 《決策支援系統與企業智慧》,智勝文化事業
5. 林建煌(2008): 《管理學》,新陸書局
6. 司徒達賢(2016):《策略管理新論:觀念架構與分析方法》,智勝出版
7. 伍忠賢、王建彬(2001):《知識管理策略與實務》,聯經出版社
8. 陳士駿(2009): 《從策略管理觀點探討個案企業之策略流程與執行方法》,國立政治大學經營管理研究所碩士論文。
9. 張嘉珊(2006):《架構式專案管理之研究》,國立中山大學資訊管理研究所碩士論文。

二、 英文參考書籍及論文
1. Brian Newman、Kurt W. Conrad (1999):《A Framework for Characterizing Knowledge Management Methods, Practices, and Technologies》
2. Ding Huiru (2011):《The Importance Of Strategic Management – Case Study By H&M》, Savonia University Of Applied Sciences Unit Of Business And Administration, Kuopio
3. Peter Hobbs:《A Self-Development Programmer Project Management》

三、 參考網站資訊
1. MBAlib 智庫百科 (http://wiki.mbalib.com/zh-tw/)
2. Wiki 維基百科 (https://zh.wikipedia.org/zh-tw/Wiki)
3. MBA Knowledge Base (https://www.mbaknol.com/)

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