本文是以連接器產業經營策略為主題的研究，主要探討連接器產業如何利用及技術提升、.產品創新、優勢價格及規模經濟的優勢，讓產業於成熟期不會走入衰退期，仍能永續經營。本研究利用Michael Porter（1985）的產業五力分析，解析連接器產業的外部環境; 且經由Hill and Jones (1995)所提競爭優勢四基石分析為分析工具，以解析連接器產業之內部環境。綜合外部環境之機會，威脅，以及連接器產業本身之優勢，弱勢，再依據SWOT分析之整合模式，研擬未來經營策略提供連接器產業業者參考。研究結果顯示，連接器產業機會點為策略聯盟為未來趨勢、積極進入汽車連接器市場、提升技術能力、提高產品品質、加強服務能力等；威脅點包括無明顯產品差異化、大陸價格競爭、pc及周邊產品飽和等；優勢面包括經營管理效率持續提升、E化與知識管理之推動、全球化佈局等五項；弱勢面包括模具人才不易取得、大陸人工成本逐漸增加。本研究擬訂的策略包括新產品策略、多佼化營運策略、提高生產力策略、資金籌措規劃策略及全球化策略等，目的是要強化優勢策略、補足弱勢策略、去除威脅策略、掌握機會策略等。並提出以1.併購擴展產品線、擴大區域市場。2調整產能，以便達到規模經濟，降低成本。3.產學合作開發新技術、新運用、新產品。4.積極開發專利新產品，鞏固市場之地位。5.與中國大陸廠商低成本做區隔，提升自我之技術能力。6.強化自有能力與品牌，不致受制於日系舉動幾項建議。

The text is a research that revolves mainly around the connector industry managing strategy, it’s main idea is to probe into the industry that how to employ and promote techniques, innovation of products, advantage of price, and the advantage of the economies of scale, makes the industry stay in its mature stage not in the recession, still can do the sustainable operation. This research is using the five power analysis of Michael Porter (1985), to do the external environment analysis of the this industry; and through Hill and Jones (1995) mention that the competitive advantage with four sill analysis to be the analysis tools, to analyze the Internal environment of the connector Industry. To synthesize the opportunity of external environment, threaten, and the strength of connector industry, the weakness of connector industry, and according to the integration mode of SWOT analysis, then provide the future managing strategy become their reference. And the results show us; connector industry’s opportunity is the trend of strategically alliance in the future, and get into the car conjunction market, improve technique ability, the quality of products, and the service ability…etc; The threat includes unapparent product differentiation, price competition from mainland of China, the market for PC and perimeter is mature…etc; The strength includes five projects, the management efficiency is increasing, to promote electronization and knowledge management, global layout…etc, The weakness is that the molding tool and talents can not obtain easily, and the cost of Chinese labors are increasing inchmeal. Then the strategy draws up for this research includes the strategy of new products, strategy of multiple operations, strategy for improving productivity, programs of collecting funds, and global strategy, the main idea is for strengthen the strategy of strength, to make up a deficiency of weakness strategy, sublets the strategy of threat, and to grasp the strategy of opportunity. Also can advance some suggests, 1. Mergers and extend the product line, extend the district market, 2. Adjust the productivities, in order to reach the economies of scale, then reduce cost, 3. Industry-University Cooperation develops new technique, new application, and new product, 4. Develops new patent product, to consolidate the position of market, 5. Make a difference with China’s low cost, and promote technique ability of self, 6. Enhance own brand and ability, then to be unlikely to hold up to Japanese action. Suggestions are those six projects all above.

中文部份
1. Charles W.L. Hill & Gareth R.John 、黃營杉譯 (1995) 策略管理 台北 華泰書局
2. Michael E. Porter 周旭華譯 (1985) 競爭策略 台北 天下文化
3. Michael E. Porter（1999），競爭優勢，天下出版社
4. 王世明，「電子連接器產業之經營策略之研究」--以個案公司為例，國立政治大學商學院 碩士論文，2004。
5. 司徒達賢 (2001) 、策略管理新論 觀念架構與分析方法 台北 智勝出版
6. 白錫盈，「台灣裝飾五金產業創新策略之探討」，大業事經所 碩士論文 2002
7. 吳思華著 (1998) 、策略九說：策略思考的本質，麥田文化出版社
8. 林峰立，「台灣覆晶封裝產業競爭策略分析」以S公司個案為例，國立中山大學企業管理學系 碩士論文，2004。
9. 邱文科，「台北市婚紗攝影業經營策略之研究」，元智大學管理研究所 碩士論文，2004。
10. 浦南昇，「飛利浦監視器競爭策略分析研究」，國立台灣科技大學管理研究所 碩士論文，2002。
11. 張文舉，「台灣鍍塗面鋼產業競爭策略分析」以盛餘公司個案為例，國立中山大學企業管理學系 碩士論文，2001。
12. 張勝和，「企業營運策略規劃與方針管理之實務探討」，國立清華大學科技管理研究所 碩士論文，2005。
13. 許士軍著 (1998) 、管理學 ，東華書局
14. 陳文榮，「台灣中部地區製鞋業競爭策略之分析」--以四家個案公司為例，台中健康暨管理學院 碩士論文 2004。
15. 陳芃婷，「鴻海企業集團之經營策略」，國立交通大學課技管理研究所 碩士論文，2003。
16. 詹文男 博士「高科技產業策略與分析」 (2007) 講義資料
17. 蔡燕明，「起重機產業之經營管理研究」，國立中山大學管理學院 碩士論文，2000。
18. 蔡燕明，「專屬保險公司之營運與個案研究」--單一母公司情況，逢甲大學保險學系碩士班 碩士論文，2004。
19. 鄭鶯淑，「俱樂部經營管理之研究」，國立台北大學企業管理研究所 碩士論文。
20. 戴國良 「經營策略企劃全書」(2004) 商周文化
21. 魏永康，「台灣TFT-LCD 產業之競爭策略分析」，國立台北大學企業管理學系 碩士論文 2004。
22. 魏永康，「台灣中部地區工具機廠商競爭策略之分析」--以高峰公司為例，台中健康暨管理學院 碩士論文 2004。
23. 蘇文台，「連接器產業之競爭策略研究」--以個案公司為例，輔仁大學管理研究所 碩士論文，2004。
英文部分
1. Aaker,D.A.(1989),“Managing Assets and Skills：The Key to a Sustainable Competitive Advantage,”California Management Review,pp.91-106.
2. Ansoff,H.I.,(1965),“Corporate Strategy”McGraw-Hill,N.Y.
3. Chandler,A.D.,(1962),“Strategy and Struture”Cambridge,Harvard University Press.
4. Hill,Charles W.L &.and Jones,Gareth R.(2002), Strategy Management Theory, 6th,Edition.
5. Porter,M.E.(1980),Competitive Strategy：Techniques for Analyzing Industries and Competitors,N.Y.：The Free Express.
6. Porter,M.E.(1985),Competitive Advantage,N.Y.：The Free Express
7. Porter,M.E.(1996),“What is Strategy？”Harvard BusinessRiview,74(6),pp.61-78.
網頁部份
1. 公開資訊觀測站http://newmops.tse.com.tw/ (2008/Mar)
2. 連展科技股份有限公司網站 http://www.acon.com.tw
3. 科技產業資訊室網站 http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/analysis/main_analysis.htm
4. ITIS 智網 http://www.itis.org.tw/index.jsp
5 經濟部智慧財產局 http://www.tipo.gov.tw/patent/patent_web.asp
6.金鼎證券投資顧問股份有限公司 –連接器產業概況 ---2007/08/31
7.產業報告---工研院 研究部 王美珍---2006年連接器產業展望
8. 產業報告---工研院 研究部 王美珍---2008年連接器產業展望
9 「由大陸產業之崛起談產業何去何從」電子連接產業通訊 第78期 p28
彭永權 博士
10. 產業報告 「2005~2009年 全球連接器市場分析」 工研院
黃孟嬌 2007/04
11. 產業報告 「我國連接器廠商大陸投資狀況」 工研院 黃家慶 200405
12. 連接器產業市場調查報告 (2006) 台灣電子連接產業協會