企業設廠與工廠選址評估是繼工業革命後，全球大型製造廠商為追求節省成本和大量勞工而相當重視的指標。自二次大戰之後，資本主義崛起與科技進步，全球製造商企業開始追尋大量、快速的工廠製造取代以往的手工作業，加上製造商工廠需要大量人力與原料等因素，很多先進國家為保留國內資源和降低人事成本，多數製造業工廠都會考慮設置於國外，尤其是一些未開發的國家為主要設廠指標，例如早期的日本、台灣、中國到現今的印度、東南亞地區…等。而因需要考慮的因素相當多，從已知成本的稅率、匯率、利率、工率可以評估出有形的成本，但是不同國家的投資條件，尤其是在法令規章與文化環境上，因為對於被管理工廠地的陌生，尚未優化的當地管理制度，加上企業經營目標就是一昧降低相關成本，卻將工廠與當地的勞工整合問題隱藏壓制於體制內，最終導致勞資緊張關係的爆發。
本研究採用個案研究方法，以開關電源供應器製造龍頭個案公司為研究對象。探討個案公司高層如何考量海外工廠設置位置、當地工廠員工罷工危機處理、企業社會責任落實等研究議題，在企業為降低人力成本的同時，如何遵守柬埔寨勞工法律並與當地工會組織合作，解決工廠作業員罷工與員工薪資等相關問題，再進一步提升員工福利政策和落實企業社會責任相關道德規範，進行分析及執行研究。

The assessment of the location of the factory and the location of the factory is an indicator that the global large-scale manufacturers pay considerable attention to in pursuit of cost-saving and large-scale labor after the industrial revolution. Since the Second World War, the rise of capitalism and technological advancement, global manufacturers have begun to pursue a large number of rapid factory manufacturing to replace the previous manual operations, coupled with the need for a large number of manpower and raw materials in the manufacturers' factories, many advanced countries to retain domestic Resources and lower personnel costs, most manufacturing factories will consider setting up abroad, especially in some undeveloped countries as the main set of factory indicators, such as early Japan, Taiwan, China to today's India, Southeast Asia ... and so on. And because there are quite a few factors to consider, the tangible cost can be estimated from the known cost tax rate, exchange rate, interest rate, and labor rate, but the investment conditions of different countries, especially in laws and regulations and cultural environment, because they are managed The unfamiliarity of the factory site, the unoptimized local management system, and the business goal of the company are to reduce the related costs at a glance, but to conceal the problem of factory and local labor integration into the system, which eventually leads to the outbreak of labor and capital tensions.
This study used a case study method to study the leading company of switching power supply manufacturing company K. Discuss how the company's senior executives consider the location of overseas factories, the local factory employees' strike crisis management, and the implementation of corporate social responsibility. In order to reduce labor costs, companies should comply with Cambodian labor laws and cooperate with local trade unions to solve factory operations. Staff strikes and employee salaries and other related issues, further enhance employee welfare policies and implement ethical standards related to corporate social responsibility, conduct analysis and conduct research.

一、 中文部分
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