全球化腳步是所有電子科技產業的目標，而隨著中國市場的日漸成熟，中國
消費者的喜好當然更引發關注。山寨文化是中國內銷市場特有的文化，但追蹤其
發展腳步，不難發現，中間有許多台灣電子科技產業的身影，不論是關鍵零組件
技術、或是軟體開發等，兩岸共同合作已經歷歷在目。
只是山寨畢竟是遊走於法律的灰色地帶產物，不可能永遠占山為王。山寨走
到一個盡頭，一定會開始往其他可行的方向前進，不論是轉化為當地品牌，或是
為其他企業代工，其轉變的影響，都會牽動電子科技產業的神經，本研究期望透
過資料的整理及理論的探討，來研究山寨文化及產品的發展路徑，並藉此了解電
子科技產業的可能因應及解決之道。
在理論的探討及研究中，本研究針對破壞性創新、產業群聚與競爭為主軸，
輔以產業價值鏈的利潤總合模式，加以分析山寨文化的產業及產品特性與產業群
聚形成，並對其中的產業價值鏈加以推敲，構出一個可能的脈絡。然後以電子科
技產業的可能需求，來加以比對，期望架構電子科技產業可參考的模式。

Globalization is the target of the information electronics industry. As the
Chinese market is maturing, the preferences of Chinese consumers attract
increasing attention. The “shanzai culture,” or imitation culture, is a unique
phenomenon in China’s domestic market. When tracing the development of
such a culture, it is not difficult to discover the shadow of many Taiwanese
information electronics manufacturers. Whether in key parts, components and
technologies or software development, cross-strait cooperation is an evident
fact.
The point is, “shanzai products” can survive only in the gray zone of the
law and will never be authentic. When “shanzai” comes to an end,
manufacturers must seek a new way out. Either to transform into a local brand
or engage in OEM/ODM practice, the changes of a “shanzai culture” will surely
affect the nerve of the information electronics industry. The aim of this study is
to investigate the “shanzai culture” and the path of “shanzai product”
development in terms of data collation and review of related theories in order
to find out the potential solutions for the information electronics industry.
In the review of related theories, this study focuses on disruptive
innovation, industrial clustering and competition theories along with a profit
summation in the value chain pattern. The industrial and product
characteristics and industrial cluster formation in the “shanzai culture” will be
analyzed and its industrial chain value will be estimated to construct a potential
path. Lastly, the potential needs of the information electronics industry will be
compared with the “shanzai culture” in order to develop a potential reference
model for the information electronics industry.

書籍
1. 吳宗成、欒斌、黃丙喜、黃鵬，2009 年10 月，《山寨風暴》，台北：理財文化。
2. A. J. Slywotzky、D. J. Morrison、T. Moser、K. A. Mundt、J. Quella，霍達文
譯2000 年11 月，《利潤模式》，台北：中國生產力中心。
3. 劉國棟，2006 年11 月，《電子產業懂這些就夠了》，台北：大是文化。
4. 史惠慈主持，2003 年4 月《製造業廠商赴大陸投資行為轉變及政府因應政策之研究-
以電子資訊業為例》，行政院研究發展考核委員會編。
5. Clayton M. Christensen，吳凱琳譯, 2007 年5 月，《創新的兩難》，台北：商周出版。
6. Michael E. Porter，李明軒、邱如美譯1996 年8 月，《國家競爭優勢-上》，台北：天下文化。
7. Michael E. Porter，李明軒、邱如美譯1999 年2 月，《國家競爭優勢-下》，台北：天下文化。

論文
1. 劉常勇，1998，〈後進地區科技產業發展策略探討----以台灣半導體與光碟機產業為
研究對象〉，1998 年中華民國科技管理年會論文研討會論文集：41-50。

期刊
1. C. M. Christensen. The Innovator’s Dilemma：When New Technologies Cause Great
Firms to Fail〔M〕. Boston， MA: Harvard Business School Press，1997.
2. C. M. Christensen & M. E. Raynor. The Innovator’s Solution: Creating and
Sustaining Successful Growth 〔M〕. Boston: Harvard Business School Press，
2003.
3. The CMO Revolving Door – And How to Stop It Before Hitting You on Your Way
Out , Scott Santucci , Thu 31 Aug 2006
4. 經濟日報社論，〈山寨橫行幾時休〉，2009 年3 月6 日
電子科技產業面臨山寨文化衝擊之因應對策62

網站
1. http://www.sourcejuice.com/
新華社新聞，〈京穗深電子市場「山寨」氾濫、能「山寨」何不做「寨主」? 〉易建成，2009 年4 月
2. http://www.eettaiwan.com/STATIC/SITE/EERESEARCH.HTM
電子工程專輯，〈山寨筆電報告〉，集邦科技，2009 年4 月
3. http://www.cnii.com.cn/
中國信息產業網-產業觀察，〈山寨手機遭3G「逼宮」、無生存土壤將被淘汰〉，2009年4 月21 日
4. http://chinese.wsj.com/
華爾街日報，〈奧巴馬代言中國山寨黑莓？：是今年最「盛大」的產品發佈〉，2009年6 月24 日