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研究生: 蘇瑞敏
Jui-Min Su
論文名稱: 台灣化纖產業創造的再生力量 - 以新光合纖為例
The Regenerative Power of Taiwan's Chemical Fiber Industry — Shinkong Synthetic Fibers Corporation as An Example
指導教授: 欒斌
Pin Luarn
口試委員: 陳正綱
Cheng-Kang Chen
葉穎蓉
Ying-Jung Yeh
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 管理學院 - 企業管理系
Department of Business Administration
論文出版年: 2023
畢業學年度: 111
語文別: 中文
論文頁數: 83
中文關鍵詞: 淨零碳排SDG永續發展循環再生循環經濟綠色化纖
外文關鍵詞: Net zero carbon emission, SDG sustainable development, recycling, circular economy, green chemical fiber
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  • 在全球氣候變遷影響之下,實現淨零碳排已成為國際社會普遍關注的議題。同時,這也是各大企業在追求SDG永續發展時,不可或缺的目標。
    根據統計,2022年台灣前十大碳排企業排放量佔全台38%,造成高達6,500億元的外部成本,其中石化企業就佔全台21.8%。石化產業的高碳排量引人關注,而位於產業鏈中游的化學纖維 ( 以下簡稱化纖 ) 產業,具有牽動上下游的影響力,其減碳落實更加引人注目。然而,減少化石原料的使用雖是重要的減碳方法,石化原料所做成的塑膠產品,在現代生活中難以被完全取代。也因此,循環再生被視為降低碳排的替代方案。尤其是循環再生能夠創造循環經濟,同時達到環境保護,是實現永續發展的重要綠色產業政策。
    台灣有95%的寶特瓶回收率,在2022年利用寶特瓶循環再生,創造了約27億元的經濟產值。近年來,許多台灣化纖製造廠家利用寶特瓶回收再製成綠色化纖,以達到減碳目標,產品並為世界品牌大廠包含Nike、Adidas 等指定使用。在2022年世界盃,32國運動員所穿的環保高機能球衣中,就有八成是由台灣製的綠色化纖「環保紗」做成。在淨零碳排趨勢下,台灣化纖產業創造了強大的再生力量。
    本研究旨在剖析台灣化纖產業在淨零碳排趨勢下所面臨的現況與問題,以及發展綠色化纖的競爭策略。藉由產業文獻分析,釐清產業瓶頸與現狀。並且以產業龍頭企業之一「新光合纖公司」為研究主軸,透過與豐富經驗的高階主管進行深度訪談,探討其核心競爭力與成功因素,並以SWOT與TOWS等分析做出歸納。
    研究結果顯示,該公司在面對外部威脅與內部劣勢下,推動綠色發展策略,創造了成功的商業模式,從而維持了競爭優勢。本研究也提出部份建議,協助該公司在發展SDGs上,繼續維持高度競爭力,並也成為台灣化纖產業提升競爭力,以及應對淨零碳排趨勢下種種挑戰的參考依據。


    Under the impact of global climate change, achieving net-zero carbon emissions has become an issue of widespread concern to the international community. At the same time, this is also an indispensable goal for major companies to pursue SDG sustainable development.
    According to statistics, in 2022, Taiwan's top ten carbon-emitting companies had accounted for 38% of Taiwan's total emissions, resulting in external costs as high as 650 billion yuan, of which petrochemical companies account for 21.8% of Taiwan's total. The high carbon emissions of the petrochemical industry have been attracting attention, while the chemical fiber industry, which is located in the middle of the industrial chain, has the influence of affecting the upstream and downstream, and its implementation of carbon reduction is even more eye-catching.
    Although reducing the use of fossil raw materials is an important way to reduce carbon emissions, plastic products made of petrochemical raw materials cannot be completely replaced in modern life. Therefore, recycling is regarded as an alternative to reduce carbon emissions. In particular, recycling can create a circular economy while achieving environmental protection, and is regarded as an important green industry policy.
    Taiwan has a recycling rate of 95% of PET bottles. By 2022, recycled PET bottles has created an economic output value of about 2.7 billion yuan. In recent years, many Taiwanese chemical fiber manufacturers have recycled plastic bottles into green chemical fibers to achieve carbon reduction goals. The products have been designated for use by world-renowned brands including Nike and Adidas. In the 2022 World Cup, 80% of the environmentally friendly high-performance jerseys worn by athletes from 32 countries are made of green chemical fiber "environmentally friendly yarn" from Taiwan. Under the trend of net zero carbon emissions, Taiwan's chemical fiber industry has created a strong regeneration force.
    This study aims to analyze the current situation and problems faced by Taiwan's chemical fiber industry under the trend of net zero carbon emissions, as well as the competitive strategy for the successful development of green chemical fiber. Through the analysis of industry literature, clarify the bottleneck and current situation of the industry. And taking one of the industry's leading enterprises " Shinkong Synthetic Fibers Company" as the main research axis, through in-depth interviews with experienced senior executives, discuss its core competitiveness and success factors, and make a conclusion with SWOT and TOWS analysis.
    The research results show that the company maintained its competitive advantage by promoting a green development strategy and creating a successful business model in the face of external threats and internal disadvantages. This study also put forward some suggestions to help the company maintain a high level of competitiveness in the development of SDGs, and it has also become a reference for Taiwan's chemical fiber industry to enhance its competitiveness and cope with various challenges under the trend of net-zero carbon emissions.

    摘要 I ABSTRACT II 誌謝 IV 目錄 V 表目錄 VII 圖目錄 VIII 第一章 緒論 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究動機 2 1.3 研究目的 3 1.4 研究流程 4 1.5 研究範圍與限制 4 第二章 文獻探討 6 2.1 淨零碳排 6 2.2 循環經濟 8 2.3 SDGs永續發展目標 10 2.4 綠色供應鏈 12 2.5 相關研究 13 第三章 研究方法 15 3.1 研究架構 15 3.2 個案選擇 16 3.3 文獻分析法 17 3.4 深度訪談法 18 第四章 化纖產業趨勢分析 21 4.1 全球化纖產業概況 21 4.2 化纖產業的綠色轉變 24 4.2.1 綠色化纖的介紹 25 4.2.2 全球綠色化纖的成長 25 4.2.3 台灣綠色化纖的發展 28 4.2.4 品牌大廠的綠色需求 28 第五章 個案公司分析 33 5.1 公司概況 33 5.1.1 新光合纖組織架構 34 5.1.2 營業項目與產品發展 35 5.1.3 財務績效 37 5.1.4 商業模式分析 38 5.2 綠色發展與策略 42 5.2.1 綠色化纖發展大事記 43 5.2.2 綠色化纖發展難題與關鍵 44 5.2.3 綠色化纖發展策略 46 5.2.4 綠色績效 51 5.2.5 SWOT分析 53 5.2.6 TOWS分析 59 5.2.7 小結 65 第六章 研究結論與建議 66 6.1 研究結論 66 6.2 研究建議 69 參考文獻 71

    一、 英文文獻
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    2. Planning Towards Net-Zero Energy Communities-Lessons Learned from Local Comprehensive Plans ( 2014/12/01 ) . Urban Planning and Design Research
    3. Penrose, Edith ( 2013 ) The Theory of the Growth of the Firm

    二、中文文獻
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    2. Michael E. Porter,競爭優勢,李明軒、邱如美譯,台北市,天下遠見,2001 ( Michael E, Porter, 1985, “Competitive Advantage” ) 。
    3. Penrose,E.T. ( 2007 ) 企業成長理論 Contemporary Economics Series
    4. William McDonough, Michael Braungart ( 2018 ) 。從搖籃到搖籃:綠色經濟的設計提案。中國21世紀議程管理中心, 中美可持續發展中心譯 )
    5. 2030永續企業革命:全方位ESG永續實戰攻略,田瀨和夫, 永續發展夥伴有限公司,2022。
    6. Alexander Osterwalder, Yves Pigneur.(2012)。獲利世代:自己動手,畫出你的商業模式。(尤傳莉、林之晨譯)。早安財經文化有限公司。(原著出版於2010年)
    7. Irving Seidman. (2009)。訪談研究法。(李政賢譯)。五南圖書出版。(原著出版於2006年)
    8. W. Lawrence Neuman. (2000)。社會研究方法:質化與量化取向。(朱柔若譯)。揚智文化。(原著出版於1991年)
    9. 臺灣2050淨零排放路徑及策略之綜析 ( 林茂文,石油季刊;58卷2期 ( 2022/06/01 )
    10. 楊致行,2004,“企業綠色供應鏈之運作與管理”,產業永續發展資訊雙月刊,第18期,第10-17頁。
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    ﹝碩士論文。國立交通大學﹞臺灣博碩士論文知識加值系統。
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    ﹝碩士論文。中原大學﹞臺灣博碩士論文知識加值系統。
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    ﹝碩士論文。國立台北科技大學﹞臺灣博碩士論文知識加值系統。
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    ﹝碩士論文。靜宜大學﹞臺灣博碩士論文知識加值系統。
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    16. 李文裕 ( 2018 ) ,台灣傳統紡織產業困境與轉型之研究。
    ﹝碩士論文。國立政治大學﹞臺灣博碩士論文知識加值系統。
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    ﹝碩士論文。國立政治大學﹞臺灣博碩士論文知識加值系統。

    三、網路資料
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    2. 台灣區絲織產業資訊網,「台灣紡織業的抉擇」,南緯副總 劉介正http://www.filaweaving.org.tw。
    3. 「化纖的生產與技術運用」http://www.tmmfa.org.tw。
    4. 第四屆經濟部產業科技發展獎 優良廠商: 新光合纖。www.caita.org.tw。
    5. 台灣區石油化學工業同業公會http://www.piat.org.tw/products.htm
    6. 中華民國紡拓會全球資訊網 http://news.textiles.org.tw/
    7. 台灣經貿網http://www.taiwantrade.com.tw/CH/
    8. 紡織產業綜合研究所http://www.ttri.org.tw
    9. 供應鏈與碳排. 2021; Available from: http://www.cie.org.tw/cms/JournalFiles/11009_chapter03.pdf.
    10. SWOT 分析模型. 1980; Available from: https://wiki.mbalib.com/zh-tw/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B.
    11. 黃文輝,陳宏仁,2006,“綠色供應鏈的推動內容與程序”,工研院環安中心http://www.e-safety.com.tw/1_main/101_info/1018_cesh/file/A4.pdf。
    12. 臺灣能源期刊第8卷第4期: https://km.twenergy.org.tw/Publication/thesis_more?id=296

    無法下載圖示 全文公開日期 2029/06/01 (校內網路)
    全文公開日期 2033/06/01 (校外網路)
    全文公開日期 2030/06/01 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)
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