對眾多辛苦經營的金融產業而言，價值創新並尋找公司永續成長方法更顯急迫，亦言之，為了不被當今市場所淘汰，經營策略必須因應時代趨勢，並聚焦在公司自身的核心競爭力來做出動態調整。但對於進入成熟期的產品或服務，價值創新的機會相對降低，當企業謹慎評估後，若維持在相同的產品服務領域中較難有創新模式時，「跨界創新」、「跨界合作」或許是較好的選項。

本研究個案公司元大為台灣第一家以證券業務為主體而發展的金控公司，這59年來的經營，憑藉著「專業鑄就品質、服務創造價值」的理念， 服務與品質並重，獲得眾多客戶信賴，但隨著個案公司進入資本市場以及面臨當今的數位化浪潮，背負的壓力亦持續擴大，這也驅動了個案公司重新檢視企業價值與競爭力。本研究欲探討個案公司如何進一步規劃下一階段的經營策略，持續創新企業價值以達經營永續。

For many hard-working financial industries, it is more urgent to innovate value and find ways for the company to grow sustainably. In other words, in order not to be eliminated by the current market, business strategies must conform to the trend of the times and focus on the company's core competition Power to make dynamic adjustments. However, for products or services that have entered the maturity period, the opportunities for value innovation are relatively reduced. When a company carefully evaluates, if it is difficult to have an innovative model in the same product and service field, "cross-border innovation" and "cross-border cooperation" Perhaps a better option.

In this case study, Yuanta is the first financial holding company in Taiwan to develop with the securities business as its main body. Over the past 59 years of operation, with the concept of "professionalism creates quality and service creates value", both service and quality have gained a lot Customers trust, but as the case company enters the capital market and faces the current wave of digitization, the pressure on it continues to expand, which also drives the case company to re-examine its corporate value and competitiveness. This study intends to explore how the case company can further plan the next stage of its business strategy and continue to innovate corporate value to achieve business sustainability.

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