檢索結果:共23筆資料 檢索策略: ckeyword.raw="企業流程再造"
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本研究旨在探討監造單位於執行品管流程時,從監造計畫書編製送審作業、品質計畫書審查作業、材料進場及檢試驗抽查作業、施工抽查作業、測試運轉抽查作業及設備抽驗及功能試運轉作業等,監造單位於管控施工廠商建立…
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本文管理個案—新富利實業有限公司,屬從事進出口貿易業務的中小企業, 代理販售國外矽膠新材料。在經營幾十年期間,將事業板圖擴及海內外市場,並 成功成為許多高科技產業必選供應商之一。營運十年的階段,公司…
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電子商務產業自2000年後蓬勃發展,在科技產業發展趨勢下,消費者的購物範圍已不在設限於周邊型態。趨勢也由主要的實體通路轉向虛擬通路,網路購物方式也從PC轉變至行動載具。本文個案公司原為經營電視購物產…
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本研究旨在探討建設公司於銷售房地產時,從土地開發、規劃設計、房地產銷售、委外營建施工、交屋至售後服務等,建設公司於服務消費者所產生消費糾紛原因探討,針對消費者不滿意項目,應用PZB服務品質缺口模式,…
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作業流程為營建公司在執行專案業務時必需遵循之依據,因此,管理流程制度之健全與否,為影響公司管理績效之根本因素。此外,工程專案管理本質上充滿變數,流程中任何作業之結果都可能影響其他作業的執行,再加上流…
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當企業需面臨市場的急速變化,在追求最大利潤之前提下,企業逐漸將非核心價值的流程委外,並專注於本身核心事業的發展,其中資訊系統委外為委外項目之一。主要為因應環境快速改變,企業對於資訊服務的需求也相對提…
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中文摘要 關鍵詞: 企業流程再造、設計/施工、建築資訊模型 營建工程在日趨大型化、複雜化,產生大量的圖說資訊,在業主壓縮工期的要求下,「設計/施工」(Design/Build,D/B)因勢興…
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1990年代由於網際網路的興起,帶動資訊通訊技術與電子商務的廣泛應用,世界各國政府同時也致力於推動電子化政府,藉由利用與重視資訊科技帶來的便利性,輔助公務體系為民眾、企業提供更多型式的加值服務,強化…
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隨著競爭核心的轉移,愈來愈多的組織,開始明確認識到,除有形的財務報表及股東價值外,還隱藏一塊無形資產即智慧資本;這項資源掌舵著企業競爭優勢的根本來源,組織應該有系統地分類整合,尋找一些方法以有效管理…
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摘 要 ERP系統是企業資源規劃的系統,系統龐大,具有大型模組化、跨部門流程整合的特性,是企業e化的核心骨幹,導入ERP系統不同於一般資訊系統,平均導入完整的ERP系統大約是14個月的時間,導入成…