檢索結果：共44筆資料 檢索策略： ckeyword.raw="供應鏈管理" and ckeyword.raw="供應鏈管理"
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個案公司為全球型電子零件供應商，營運至目前階段，公司若要再度擴展向前一步，主事者思考公司未來發展方向，所面臨的機會與挑戰。此時正站在抉擇的分岔口。本個案所要探討身為全球型電子零件供應商，當公司所代理…
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本研究旨在探討對於選擇供應鏈主管關鍵職能進行監督的方法和客觀機制。運用分析層級程序法的結果，通過對關鍵職能的相對權重，提升管理職人員其管理能力之水準。 以分析層級程序法之理論基礎，相關文獻的探討與專…
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摘要 本論文探討監視器製造公司因長期的產能委外生產，受到委外供應商因為品質、交期的供應鏈管理的問題，驅使公司成立專案部評估委外或自製的專案，來掌握一條龍式的生產的過程中所衍生的問題，試圖用競合理論、…
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供應鏈專家Martin(1992)提到「21世紀的競爭不再是企業之間的競爭，而是供應鏈之間的競爭。」現今複雜多變的供應鏈環境下，由於每間企業所處環境不同，所以成功的供應鏈策略幾乎很難被移植做複製。過…
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人類藉由改善居住環境以提升生活品質, 不得不大量使用自然資源, 這本是無可厚非的。但是, 隨著人口的快速成長以及科技的大步躍進, 伴隨而來的水汙染、空氣汙染、土石流、土地沙漠化、臭氧層破壞、物種滅絕…
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在現今全球化市場競爭日益激烈之際，如何以有效率與效益的方法管理供應鏈是企業所要面對的嚴峻挑戰，供應鏈管理在企業管理文獻中已成為一個引發研究興趣的主題。在供應鏈管理中，供應商選擇的策略是一個相當緊要的…
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近年來企業面臨全球化競爭的挑戰，為提高企業競爭優勢，必須將傳統以採購為成本中心的作業觀念，發展成為以供應鏈管理為重心之策略經營理念；藉由供應鏈強調專業分工與互助合作的特性，降低營運成本與提高經營績效…
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以現今半導體市場的蓬勃發展中，半導體通路商已居於相當重要的角色，從以前單純代理商買進賣出賺取中間利潤的角色到現在全方位的幫助原廠在客戶端的業務拓展、技術延伸、財務融資及供貨源的控制等，而成為半導…
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過去數十年間，全球競爭之態勢明顯加劇，競爭的洪流釋放了創新能力，加速進步的節奏。而近年來隨著科技的日新月異及消費者需求型態的改變，具個人化特質的產品或服務越來越受到顧客的喜愛，企業在面臨這瞬息多變的…
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在全球化競爭激烈、顧客需求變動、產品生命週期縮短及產業科技快速發展等影響下，企業面臨的競爭環境呈現動盪不穩定的狀態。企業必須更有效率地運用其資源提供客製化的產品給顧客，並能以及時、高品質、低成本的情…