檢索結果：共6筆資料 檢索策略： cdept.raw="管理研究所" and ckeyword.raw="資源整合"
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個案公司成立三十週年經歷激烈的經營權之爭，全面改選董監事才得以落幕。新經營團隊進入立即面臨生存之急遽轉變，必須思考公司未來發展及方向目標，積極轉型公司集團化，整合上下游善用既有市場資源及資金，將公司…
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建築與室內設計產業現今有關策略聯盟之相關議題在業界與學術界逐漸被重視亦廣泛探討，然而室內設計專案策略聯盟，並非集結夥伴共同執行即能獲得勝算與達成目標，因此在聯盟合作之前，必須審慎考量諸多現實層面，謹…
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台灣的金融機構規模過小，與競爭對手的金融產業規模差距越拉越大，所以金融業合併已成為產業常態。另一方，當電子交易比重逐漸放大，經營金融業等同於經營資訊產業，金融業也進入了IT軍備競賽時代。本個案描述凱…
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在政府打房政策影響之下，房地產業在101年開始了一波景氣寒冬，全台每年的房屋移轉件數，自45萬件，已滑落至105年約24.5萬件，成交量減少近4成，全台仲介店數從9000家降到6000家。再加上房地…
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企業的永續經營始終是每位企業主所追求的，然而，隨著內外在環境的變遷，企業於每一個階段都會面對不同的經營問題、不同的抉擇。誠如陳永隆(2003)提到2002年為「即時經濟」(Now Economy)時…
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全球的金融市場競爭隨著金融控股公司的型態出現而有了全新的面貌，金融機構得以跨業經營不同金融業務，使得銀行、保險及證券業能透過成立金融控股公司的方式，運用彼此間的行銷通路、分享客戶資訊、共用營業場所及…