檢索結果:共14筆資料 檢索策略: ckeyword.raw="流程再造" and ckeyword.raw="流程再造" and ckeyword.raw="流程再造"
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營建專案的執行仰賴於專案組織的分工合作,並藉由組織成員任務分配及人力調度來執行。溝通在專案作業流程中,也是銜接與串連各分項工作的重要方法,從專案的開始到結束,組織內所有成員在執行個人所負責的各項任務…
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營建產業之設計流程常依據設計人員過去之工程經驗進行安排與設計,以主觀的角度進行流程設計,以至於無法提升營建產業之設計流程效率,有鑑於此,透過本研究中所提出之觀點進行設計流程再造,希望藉此提升營建產業…
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低利時代已經正式來臨,在競爭激烈的金融市場中,誰能搶得先機者,便將成為贏家的關鍵。近年來,科技持續不斷地影響著商業環境的演變,也驅使金融業者必須以「創新」來展現彼此間的差異化及競爭性;銀行業講求的是…
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國家重大公共建設計畫之推動,仰賴全民繳納之稅金作為財源基礎,惟近年來面臨全球金融風暴,使得我國政府財政狀況日益困窘,然為致力於改善國民生活環境,政府每年仍持續編列龐大預算推動各類公共建設計畫。源於公…
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本研究主要探討貴金屬禮贈品企業在永續經營的理念下,當面對全球經濟不景氣、經營環境全球化、資訊科技快速進步、貴金屬價格遽升所帶來的衝擊時,企業如何轉型再造,創造新的價值。以及探討企業在造下「組織流程再…
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本個案主角RON從經營射出成型設備的經銷代理開始,秉持著服務客戶與解決客戶問題的經營理念,追求共利互好。經過20年的努力,士耀國際(MORGLORY INTERNATIONAL)已發展成為一家具有一…
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新產品導入(new product introduction,以下簡稱 NPI)是許多企業擴張業務版圖、實現營收成長的主要方法。透過新產品上市,企業得以擴大目標市場、活絡原本死寂的市場活力與價格、甚…
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本文運用流程改善策略的三個方法,提出一套設備保養系統「三階段式績效評 估與改善的模式」。三個階段分別為: (1)建立設備保養績效評估指標、(2)績效衡量、 (3)績效分析與改善,經由這三階段,提…
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看好台灣擁有全球最強的電腦加工產業鏈的優勢,個案公司的集團企業於1990年台北設立海外唯一的生產工廠,創立初期為IBM電腦代工生產,而後集團企業整併電腦事業部後創立了商用電腦及強固型電腦,並將旗下強…
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本研究藉由個案晶片設計公司依其核心理念,"Connecting Everything"採行併購策略,水平的收購網路晶片設計公司,描述其所採用之策略,經組織變革及進行流程再造後,迅速增加產品缐組合,成…