檢索結果:共4筆資料 檢索策略: ckeyword.raw="供應鏈管理" and ckeyword.raw="供應鏈管理" and ckeyword.raw="資源基礎理論"
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個案公司為全球型電子零件供應商,營運至目前階段,公司若要再度擴展向前一步,主事者思考公司未來發展方向,所面臨的機會與挑戰。此時正站在抉擇的分岔口。本個案所要探討身為全球型電子零件供應商,當公司所代理…
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NISSHA於1929年在京都成立,6年後即將邁入100周年的他們將「改變,為了成長!(Change for Growth)」視為企業核心文化,可以說,正因為不斷地變革及創新,NISSHA才能一路穩…
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在美中爆發貿易戰後,高額的關稅導致許多科技公司紛紛要求代工廠將原本在中國生產的產品轉移到其他地區,台商也出現了鮭魚返鄉的浪潮。然而中國累積數十年製造經驗,不論是在技術、人力資源、人工成本、供應鏈完整…
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中國企業在現今全球化的競爭環境下,除了持續維持其全球工廠的定位外,隨著科技工藝和生產技術的不斷精進後,企業亦逐漸擴展營運格局朝向全球化的發展為目標,因此亦開始思考在經營的道路上如何做到分散風險‚營運…