本研究分析一家擁有影像處理技術的IC設計公司在產業中勝出的獨特經營策略, 兩項關鍵成功因素在於提供給客戶的- 利益優勢與成本優勢。
本論文研究T公司在薄型電視與電腦這兩種不同的產業中，廠商的定位策略。T公司的競爭優勢來自於先進入市場所取得的優勢及經濟規模所帶來的成本優勢。T公司為維持其競爭優勢必須提供客戶認可的價值。此外，廠商藉由與客戶與協力廠商間的緊密合作，在研發過程中分享科技知識與資訊，如此的緊密合作關係讓廠商取得進一步的競爭優勢。

This essay analyses how an image process IC design company outperforms its competitors by adopting a unique business strategies. This essay highlights two key success factors (KSFs): provides both more values (benefit strategy) and cost efficiency (cost advantage) to its customers.
This essay investigates the company positioning strategies adopted in different market segments, such as flat LCD panel markets and computer market. Its competitive advantage comes from both its early move into the market and economies of scale to produce cost advantage. To maintain its competativeness, the company ensures it is recognized by customers as a unique value provider to their businesses. Furthermore, the company works closely with its suppliers and vendors in R&D routine by sharing technical know-how and market information. This relationship let it gain even more significant competitive advantage over its rivals.

一、　中文資料
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二、　英文資料
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三、 　網站資料
1. 泰鼎尖端科技股份有限公司網站（http://www.tridentmicro.com）。
2. MIC資訊市場情報中心網站（http://mic.iii.org.tw/index.asp）。
3. 財團法人資訊工業策進會（http://www.iii.org.tw/）。
4. Digitimes科技網電子時報（http://www.digitimes.com.tw/）。
5. FPD平面顯示器產業資訊網（ http://www.display.org.tw/）。