上世紀70年代，禮贈品產業興起，加工廠、代工廠如雨後春筍在各地建立，手工藝品、陶瓷製品、塑膠用品、生活用具、節日禮品等類別非常豐富，並大量外銷，不僅豐富了市場，亦為我國賺取了大量外匯。然而隨著全球化趨勢加劇，我國禮贈品產業面臨產業轉型壓力與挑戰，如何提高企業競爭能力，保持持久盈利，甚至在全球市場中佔據有利形勢，藍海策略為產業界提供了嶄新思維方式。「藍海策略」由歐洲管理學院金偉燦(W. Chan Kim)與莫伯尼(Renee Mauborgne)在2005年提出，指出在一個無人競爭市場中，企業更容易獲得領先地位，追求高價值的同時強調低成本與差異化。
本文是選擇崇光金品為研究對象，以個案研究的方式呈現台灣禮贈品企業開拓屬於自己藍海（企業贈金市場）的過程，採用「藍海策略」之相關原則、分析工具與架構，配合文獻探討、個案研究等質性研究方法探討崇光金品如何實踐「藍海策略」而處於行業領先地位。

In the 70s of last century, plants, factories are springing up in various places because of the rise of gifts industry, handicrafts, ceramic products, plastic products, living equipment, holiday gifts and other categories earned a lot of foreign exchange. However, with the increasing trend of globalization, Taiwan gifts industry faced pressures and challenges of industrial transformation. How to improve enterprise competitiveness, maintain lasting profitability, and even take advantage in the global market situation, the Blue Ocean Strategy provide a new way of thinking for the industry. "Blue Ocean Strategy " by W. Chan Kim and Renee Mauborgne of the European School of Management proposed in 2005 that no one in a competitive market, enterprises easier access to leadership, while emphasizing the pursuit of high-value low cost and differentiation.
This paper select Solerie Co.,LTD. as case for the study. It presents the way of Taiwan gifts enterprises to develop their own blue ocean of the process. The research uses the relevant principles, analytical tools and framework of "Blue Ocean", with the literature review, case studies and other qualitative research Methods to explain how the company became an industry leader under the practice "Blue Ocean Strategy ".

一、中文部分
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