組織改造、通路調整及品牌行銷議題，是品牌企業永續發展所面臨的一大考驗與挑戰。
個案公司在台灣手工具產業起飛時代下，歷經各項重大金融事件下成長。創辦人憑藉著自己對於手工具執著並以台灣自有品牌出發，Pro’sKit品牌行銷全球5大洲67個國家，一步一腳印在這品牌路上深耕、成長，追求卓越、精益求精讓世界能夠看見台灣工具精品。
面對公司持續成長，品牌永續發展需要面對團隊人員的共識與發展，一起走向同一個目標邁進。在持續深耕品牌價值與永續發展前提下，2017年成功引進台灣重要根基產品：玩具，富含科學動力的玩具納入品牌，更強化品牌深度扎根目標。
本研究將以台灣中小企業為主的個案公司，憑藉著創辦人特質與毅力，在這看似龐大組織架構及高階經理人對於公司策略的溝通、改變與市場變化異動，堅持新產品通路產品添入品牌銷售類別中。
公司永續經營與長期發展，創辦人策訂日後的發展目標，如何讓新產品有效拓展、面對組織內是否應該進行組織改造、培養組織階梯管理者與品牌行銷通路拓展等議題進行分析與討論。
自有品牌經營需要人才、組織、產品與用心，這一切的成長將成為個案公司議題中的重要關鍵探討因素。

關鍵字：創業家精神、組織管理、品牌行銷、工具、玩具

To allow the sustainable development of the enterprise, the challenges are cooperate reorganization, channel management, and marketing strategy.

The case has grown from the economic take-off and experienced economic crisis and financial issues in hand tools industry. The founder focuses on own brand developing and sells the own brand Pro’sKit products from Taiwan to worldwide .Pro’skit products are distributed to 67 countries in 5 continents. He develops the brand step by step and he believes that pursue the excellence and success will follow. Let Taiwan excellence hand tool products to be visible in the world.
To grow stably and develop sustainably, the organization has to move forward to the same target. The company introduced the scientific toys successfully in Taiwanese market in 2017. This series products with scientific power became the one of the Pro’sKit product categories. They increase the brand value and strengthen the brand image.
In this case ,we can discuss how the founder communicate with the senior managers and face the changes. With his perseverance, he accepted the new category products to add into the own brand and made the strategies..
The founder’s target is to develop the new product category and increase the channel business. Restructuring the organization , Cultivating talent managers and increasing the brand images are the major topics to discuss in this case.
Private brand management requires talents, organizations, products and intentions, and the growth of all these will become an important key factor in the discussion of individual company issues.

Keywords: entrepreneurship, organizational management, branding, tools, toys

參考文獻
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13. SLACK敏捷布局疫情商機 哈佛商業評論全球繁體中文版 2020.7