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研究生： 彭凱科
kai-kou peng
論文名稱： 成衣產業供應鏈整合與設計之研究-以愛迪達為例
A study in integration and design the apparent industry supply chain for adidas
指導教授： 張聖麟
Sheng-Lin Chang
口試委員: 周碩彥
Shuo-Yan Ch
楊文鐸
Wen-Dwo Yang
學位類別： 碩士
Master
系所名稱： 管理學院 - 工業管理系
Department of Industrial Management
論文出版年： 2005
畢業學年度： 93
語文別： 中文
論文頁數： 112
中文關鍵詞： 精實生產 、敏捷製造 、精實供應鏈 、敏捷供應鏈 、供應鏈設計
外文關鍵詞： agile manufacturing
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    • 迅速改變的競爭環境使得需求預測變的更加困難，企業必須提供客製化的產品或是服務以滿足顧客需求，唯有快速反應的生產系統才能夠獲得競爭優勢，因此供應鏈設計的策略成為一項重要的研究。
    一般而言，根據產品生命週期的長短可將產品分成兩種類型，一種是生命週期短且高度變化的創新性產品，另一種是生命週期長，需求穩定的功能性產品，在服飾業的產品特性中具有不同的特性，必須根據其特性來建構供應鏈，將精實與敏捷典範結合而應用於企業經營將是一個新的領域。
    這一份研究對服飾業提出了一個適當的供應鏈設計策略，因著不同的產品特性而定義出相關的企業模式，精實與敏捷的基礎管理方式在當中也被介紹。

    The rapid change competitive environment makes demand forecasting more difficult.Business has to provide creative personalized product or service to satisfy individual customer demand.A new production system with flexible quick response ability is essential in achieving sustainable competitive advantages.Thus,the design strategy of supply chain becomes an important research area.
    In general,two type of product can be defined according to the length of its life cycle.One is the highly fashionable creative product with shorter life cycle and the other,more stable,functional product with longer cycle.It is apparent that they should have different characteristics in forming their supply chain.The integration of lean and agile paradigms gives a new frontier in business application.
    This study proposed an approach to design a suitable supply chain for garment industry.For different types of products,a relevant business model is defined and the theory of lean,agile or lean and agile paradigms are introduced as the fundamental management principles.

    目 錄 中文摘要-------------------------------------Ⅰ 英文摘要------------------------------------ Ⅱ 誌謝---------------------------------------- Ⅲ 目錄---------------------------------------- Ⅳ 圖目錄-------------------------------------- Ⅶ 表目錄-------------------------------------- Ⅸ 第一章 緒論--------------------------------- 1 1.1 研究背景------------------------------ 1 1.2 研究動機------------------------------ 2 1.3 研究目的------------------------------ 2 1.4 研究方法與架構------------------------ 3 1.4 研究限制------------------------------ 5 第二章 文獻探討 2.1 精實典範的介紹------------------------ 7 2.1.1 精實典範的定義-------------------- 7 2.1.2 精實生產的思想與兩大支柱---------- 8 2.1.3 精實生產系統的架構---------------- 9 2.2 敏捷典範的介紹------------------------ 12 2.1.1 精實典範的定義-------------------- 12 2.2.2 敏捷製造的概念模型---------------- 14 2.3 精實與敏捷典範的比較------------------ 16 2.4 精實供應鏈-----------------------------19 2.4.1精實供應鏈的定義------------------- 19 2.4.2 精實供應鏈的建構流程-------------- 22 2.5 敏捷供應鏈---------------------------- 26 2.5.1 敏捷供應鏈的定義------------------ 26 2.5.2 敏捷供應鏈的組成元件-------------- 28 第三章 敏捷供應鏈的構建與分析------------------------- 30 3.1 精實典範與敏捷典範的結合方式--------------------- 30 3.2 敏捷供應鏈整合模式------------------------------- 37 3.3 供應鏈中快速反應（Quick Respone）的角色---------- 40 3.3.1 快速反應的發展------------------------------ 41 3.3.2 快速反應的效益------------------------------ 42 3.4 實施敏捷供應鏈企業的成果------------------------- 44 第四章 愛迪達-所羅門企業現況概述----------------------- 50 4.1 企業背景----------------------------------------- 51 4.2 企業現況----------------------------------------- 53 4.2.1 企業集團架構-------------------------------- 54 4.2.2 企業績效------------------------------------ 55 4.3 管理系統----------------------------------------- 57 4.3.1 SEA管理團隊----------------------------------58 4.3.2 SOE的內容----------------------------------- 60 4.4 供應鏈組成架構---------------------------------- 62 4.4.1供應系統------------------------------------- 62 4.4.1成衣供應鏈----------------------------------- 64 4.5 企業挑戰---------------------------------------- 68 第五章 愛迪達-所羅門成衣供應鏈的構建與分析------------- 70 5.1 成衣業特性及前置時間管理------------------------ 71 5.2 愛迪達－所羅門成衣供應鏈------------------------ 73 5.2.1 敏捷供應商實施要件-------------------------- 74 5.2.2 精實供應商實施要件-------------------------- 78 5.3 台灣成衣業可學習之處----------------------------- 81 5.4 建立敏捷供應鏈的困難與挑戰----------------------- 84 第六章 結論與建議-------------------------------------- 87 6.1 研究結論----------------------------------------- 87 6.2 後續研究建議------------------------------------- 89 圖目錄 圖1-1 論文架構圖---------------------------------------- 4 圖2-1 文獻探討架構圖------------------------------------ 6 圖2-2 精實生產架構圖----------------------------------- 11 圖2-3 敏捷製造概念模型圖------------------------------- 14 圖2-4 精實與敏捷比較圖--------------------------------- 16 圖2-5 精實供應鏈建構流程圖----------------------------- 25 圖2-6 PITS流程圖--------------------------------------- 26 圖2-7 敏捷供應鏈元件圖--------------------------------- 28 圖3-1 論文第三章架構圖--------------------------------- 30 圖3-2 柏拉圖法----------------------------------------- 31 圖3-2 減震點法----------------------------------------- 32 圖3-4 基礎需求波動需求分離法--------------------------- 33 圖3-5 產品與供應鏈關係圖--------------------------------34 圖3-6 敏捷供應鏈整合模式圖----------------------------- 37 圖3-7 跨功能團隊連結圖--------------------------------- 39 圖3-8 QR系統應用架構----------------------------------- 41 圖3-9 QR系統發展流程圖--------------------------------- 42 圖3-10 減震點與敏捷供應鏈關係----------------------------49 圖4-1 論文第四章架構圖--------------------------------- 50 圖4-2 愛迪達品牌logo圖--------------------------------- 54 圖4-3 愛迪達-所羅門集團品牌架構圖---------------------- 55 圖4-4 SEA組織架構圖------------------------------------ 59 圖4-5 SEA管理循環圖------------------------------------- 60 圖4-6 愛迪達-所羅門供應商各洲分佈圖--------------------- 64 圖4-7 成衣供應鏈圖-------------------------------------- 65 圖4-8 愛迪達-所羅門成衣供應鏈流程圖--------------------- 67 圖5-1 論文第五章架構圖---------------------------------- 70 圖5-2 進入市場示意圖-------------------------------------72 圖5-3 傳統供應鏈存貨決策圖------------------------------ 73 圖5-4 BTO經營模式圖--------------------------------------74 圖5-5 CPFR連結單位圖------------------------------------ 75 圖5-6 敏捷供應商實施要件圖------------------------------ 75 圖5-7製造典範的緩衝產能、存貨比較圖--------------------- 77 圖5-8 LTO經營模式圖--------------------------------------78 圖5-9 精實供應鏈零售商與製造商的關係-------------------- 79 圖5-10精實供應商實施要件圖------------------------------ 80 圖5-11供應鏈目標與市場關係圖---------------------------- 81 圖6-1 產業升級概念圖------------------------------------ 88 圖6-2 品分類與供應鏈關係圖------------------------------ 89 圖6-3 敏捷供應鏈資訊模式圖------------------------------ 91 表目錄 表2-1 精實生產兩大支柱表--------------------------------- 8 表2-2 豐田生產系統七種浪費------------------------------- 9 表2-3 精實生產與敏捷製造比較表---------------------------17 表2-4 精實生產與敏捷製造屬性比較表---------------------- 19 表2-5 精實供應鏈策略構面表------------------------------ 21 表2-6 繪製價值流程之工具表------------------------------ 25 表2-7 傳統供應鏈與敏捷供應鏈比較表---------------------- 27 表3-1 精實敏捷典範結合方式------------------------------ 35 表3-2 QR的效益表---------------------------------------- 43 表4-1 adidas大事記年表---------------------------------- 52 表4-2 產品製造數量表------------------------------------ 56 表4-3 品牌淨銷售額表------------------------------------ 56 表4-4 各區銷售額---------------------------------------- 56 表4-5 主要營運------------------------------------------ 56 表4-6 重要比率表---------------------------------------- 57 表4-7 普通股-------------------------------------------- 57 表4-8 愛迪達集團供應商及自有工廠分佈表------------------ 63 表4-9 授權製造商個數及其製造產品------------------------ 64 表4-10紡織產業領域表------------------------------------ 65 表5-1 成本分析表---------------------------------------- 83 表5-2 供應鏈績效改善策略-------------------------------- 86

    英文部分
    【1】adidas-Salomon“social and environment report 2003”
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    中文部份
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