摘要
「艱難的時候，要艱難前行」。喬翰金屬(股)公司從事玻璃(金屬)帷幕牆工程。
2017 年10 月，由於臺灣整體經濟不景氣及房地產業蕭條危機產生之時，面臨再
次市場經營定位與產品創新競爭。在新辦公室搬遷之時，面對老客戶提醒產業延
續性與新創性及企業資源問題。幾經股東討論后，董事長Peter 決定進行再次全
面變革創新，如何領導團隊來提昇市場定位與創新設計。然而此決策在此情況下
該如何進行呢？
個案本身在討論當大環境不佳，企業本身面臨順境時，如何運用現有資源來
面對延伸性目標、分析、探討。對外產品設計是否要變革創新，重新確認市場定
位。對內組織創新管理是否會引起企業內部反彈與績效延遲。領導者本身要如何
引進跨國企業技術合作，來提昇市場定位及融合不同文化創造企業品牌的商業模
式。從而提出對企業經營的建議。

Abstract
“When the going gets tough, the tough get going.” TOPGET Metal Co., Ltd is a
business of traditional glass curtain wall. At Oct., 2017, the Taiwan economy is in the
slump and the real estate industry is at the depression phase. At the same time, TOPGET
Metal Co., Ltd is faced with the positioning of the market management and the
competition of the new product. When the office is moved to another place, an old client
reminded that we should care about the sustainability and innovativeness of the
business, and the distribution of the company resources. After a discussion with the
shareholders, the chairman Peter decides to have a comprehensively innovative change
of the business management again, which is to lead the company to enhance the market
position of the company and to design more creatively. So, how to carry out this
strategic decision in these hard times?
Case study is a popular research method in business area. When the market is in a
depressed state but the company is still in prosperity, case study is used to discuss how
to face and analyses the extendable goal by using available resources. For example,
externally, whether the product design has to change and re-confirm the market position;
internally, whether the company innovative management cause re-bounce and delayed
KPI in the company. So, in order to enhance the market position of the company and
Integrate different cultural to create a new branding business model, how does the
leader introduce the cooperation with the international company’s technologies and
give the opinions of enterprises operation management?

一、 中文部分：
尤傳莉（2012）。獲利世代:自己動手，畫出你的商業模式。原作者: Alexander,
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論文）。國立中正大學，嘉義縣。
陳振雄（2015）。SWOT-Scorecard建構成功商業模式－以金弘笙連鎖汽車百
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陳莞筑（2017）。以資源基礎觀點探討我國OTT經營策略—以酷瞧為例（未出
版之碩士論文）。國立臺灣藝術大學，台北市。
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二、 英文部分：
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