要走向成功，不能不『超越失敗』；要超越失敗，不能不『研究失敗』。
失敗的滋味絕對不好受，但是能認清失敗原因、也認識自己的限制，未嘗不是另一次大躍進的前奏考驗，若我們能夠有一系列評估營建工程執行上的困難診斷與問題克服方法，以及模擬未來趨勢的步驟，藉以了解問題發生的原因，並在事前就能採取有效的預防措施，定可以避免失敗所帶來的負面效應和影響程度，進而在失敗時扭轉敗局，在成功時走向輝煌。
本研究主要是利用限制理論(Theory of Constrains, TOC)中的問題思考程序邏輯及系統思考(Systems Thinking, ST)觀念，做為對於營建工程「困難診斷與問題克服」管理模式的運用，以實際個案為對象，透過限制理論中的五樹圖技術為基礎，轉換成系統思考環路圖，進一步了解行為模式，並以整體性的系統思考觀念，找出核心問題與系統槓桿解，藉由診斷“困難”的原因進而提出對策。

Must move towards successfully, has no alternative but to surmount the failure. Must surmount the failure, has no alternative but to study the failure.
The failure taste does not feel better definitely, but can see clearly the reason of failure, and realize one’s own restriction as well, has is not another prelude test of great leap forward. If we have a series assessment to diagnose the difficulty and overcome the problem of method when delivering a construction project, and follow a step to simulate future trend so as to the understanding question occurs reason, and can take the valid precautionary measures in advance, avoid negative effect and influence degree brought by failure definitely, then when failure reverse losing battle, when success moves towards magnificently.
This research is mainly utilized the Theory of Constrains(TOC) ponder over the logic of the procedure and the Systems Thinking(ST) idea, make for the difficult diagnosis and question overcome management style application. Take the real case as the target, through the TOC five tree graph technology as the basis, change to a systems thinking loop diagram in order to understand the behavior further, and by integrity system ponder idea to find out the core problems and system’s lever, and propose countermeasure by diagnosis the difficult reason.

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