本個案描述一家中小企業從貿易商轉型到微投影機製造商，在偶然機會下又搭上智慧型眼鏡熱潮，個案主人翁在致力於產品研發過程中，嘗試從製造、生產、銷售，甚至還想創造自有品牌、整合成上下游一條龍的理想，在創業過程中曾經遭遇到的困難及挑戰。隨著時代的變遷，消費性電子產業競爭激烈且變化莫測，產品的定義也容易隨之改變，但科技與製造業廠商利用創新產品或創新科技做為產品的重新應用發掘、創造及需求的提升也可以創造新的商業機會。
本論文以哈佛個案方式撰寫，包含個案內容及個案教學指引，作者希望從個案中案例，讓創業學習者了解一個產品的成熟，除了技術上的突破也同樣需要時間的醞釀。從不同角度獲得啟發，希望藉此提供及培養決策思維，突破企業本身的限制。讓有心想從事創新創業者，能夠有參考方向。從產品面思考，改善產品，突破現有技術上的限制及整合周邊硬體及軟體，發揮1+1>2的綜效效果；從經營面思考，優化組織架構及作業流程，扁平組織，讓經營執行更有效率並改善財務結構；從策略面思考，可以擴大市場利基及開創新局。

This case illustrated a small and medium-sized enterprise's transformation from a trader to a micro-projector manufacturer, and occasionally he took the opportunity of smart goggles fashion trend. The case owner has strived to manufacture, produce, sell and even wants to create its own brand in the integrated chain of product development with an ideal concept, which will encounter difficulties and challenges. Consumer electronic products are fast-moving industries. The definition of products is also apt to change with violent and rapid changes of the eras, but technology companies and manufacturers use innovative products to make a brand new business opportunity.

The thesis is presented in a HBS individual case, including case contents as well as teaching guidelines. The author expects to let all entrepreneurial learners understand that the maturity of product is needed and worthy to wait for its brewing process whatsoever technical breakthrough. Acquiring inspirations from different perspectives, which is hoping to provide and cultivate decision-making thinkings, break through the limitations of the enterprise itself, think from the aspect of products, improve products, break through the limitations of existing technology and integrate peripheral hardware and software, express the integrated result of 1 plus 1 bigger than 2; thinking from the business aspect, optimizing the organizational structure and operating procedures, and flattening the organization to make the operation more efficient and improving the financial structure; thinking from the strategic aspect, it can also expand the market niche and open up a new situation.

一、 中文文獻
1. 王美淑（2000），企業危機處理個案研究，國立中山大學企業管理學系研究所碩士論文。
2. 台灣經濟部中小企業處講義
3. 台灣管理個案中心 美錡科技 個案編號：AR0000807 REV：2008/07/17
4. 台灣管理個案中心 華凌光電 個案編號：AR0001175 REV：2009/06/30
5. 台灣管理個案中心 璨圓光電 個案編號：AR000090 REV：2008/09/12
6. 朱延智（2013），圖解企業危機管理，五南圖書出版。
7. 朱延智（2014），企業危機管理，五南圖書出版。
8. 克雷頓.克里斯汀生（2007）創新的兩難，商周出版社
9. 吳秉宏（2017），破壞性創新理論構建傳統與敏捷專案管理適用產品開發概念模式，逢甲大學專案管理碩士在職專班碩士論文。
10. 哈佛商業評論全球繁體中文版Copyright©1999~2020 遠見天下文化出版股份有限公司2016年11月號（2016：全球執行長100強）
11. 陳忠仁，台大工商管理學系暨商學研究所，策略管理課程講義
12. 陳忠仁，賴秋燕（2004），台灣管理學刊pp.317-338
13. 陳芳毓（2009），「破壞式創新」減掉用不到的性能，發動低階市場破壞，EMBA全球資訊網，www.emba.url.tw
14. 陳律道（2009），以個案研究探討技術領先、資產先佔及買方轉換成本之使用時機，國立交通大學高階主管管理學程碩士論文。
15. 陳柔蓁（2006），企業轉型策略之個案研究，國立台灣科技大學財務金融系碩士論文。
16. 陳惠豐（2020），台北101大樓停車場服務創新個案研究，國立台灣科技大學企管系碩士論文。
17. 陳輝吉（1998），（新版）財務危機手冊：面對25個企業致命的錯誤，台北：臉譜。
18. 黃新福（1992），危機管理之研究-從組織層面來探討，國立政治大學公共行政研究所碩士論文。
19. 黃鴻隆（2012），企業重整成敗因素之探討-企業財務面及經營面，私立東海大學會計學系EMBA碩士論文。
20. 資誠聯合會計師事務所講義
21. 劉瓊文（2020），公司就是商品，國立台灣科技大學管理研究所碩士論文。
22. 羅國璋（2015），破壞式創新之新產品管理，國立台灣科技大學財務金融系碩士論文。

二、 英文文獻
1. Right Tech, Wrong Time,” HBR, November 2016

三、 網路資料部份
1. LcoS技術https：//www.moneydj.com/KMDJ/Wiki/WikiViewer.aspx？keyid=410b499c-f9e2-4d38-9991-63729c0f61e2
2. LCoS技術維基百科https：//zh.wikipedia.org/zh-tw/液晶覆硅
3. 大退場：創業家如何急流勇退｜大和有話說 https：//dahetalk.com/2019/06/09/【書摘】大退場%ef%bc%9a創業家如何急流勇退%ef%bd%9c大和有話/
4. 有規則可循的破壞式創新： 你在S曲線上的哪一段？https：//www.smartm.com.tw/article/33333230cea3
5. 何為投影技術？最新投影技術完全解析https：//xljlee.pixnet.net/blog/post/51443850
6. 破壞性創新的理論與實務https：//www.slideshare.net/joesheu/2013-423
7. 創業投資https：//dahetalk.com/category/創業投資/
8. 新技術的擴散http：//www.authorstream.com/Presentation/5034-314317-entertainment-ppt-powerpoint/
9. 數位時代晶奇光電專訪http：//fund.pchome.com.tw/magazine/report/fi/bnext/10139/138582720096929030002.htm