2015年台灣一年有將近600場的馬拉松賽事，還有上百場的自行車及鐵人三項賽事，熱鬧的運動市場有許多的商機，而運動攝影跟選手有著許多密切的關係，許多熱愛攝影的攝影師及攝影公司進入這個領域，逐步建構出台灣運動影像的產業發展。 PHOTOU影流文創是一個以影像為核心，以科技為方法，投入在運動產業中持續以創新服務擴展市場的新創公司。創辦人Jeff過往以金融業電子商務的背景進入運動市場中，以全新的思維及做法，面對非常多的挑戰及挫折仍不畏懼，以鐵人般的努力以兩年的時間在運動市場中逐步站穩，並找到自己的市場利基並帶動產業其他公司加入合作持續創新。 本內容探討個案公司在投入運動攝影市場時運動攝影狀況分析及切入市場後，以貧乏的資源先建構初步之服務架構，並進行一連串的服務流程創新及商業模式改變，除了推動個案公司的成長外，更逐步建構台灣運動影像相關產業的創新，然而在2016年卻是自行車產業開始進入慘澹經營的開始，在2017馬拉松、鐵人三項的賽事報名人數更進入衰退期，在許多縣市的路權管理趨於嚴格下，自行車的賽事大幅減少，台灣運動市場進入風起雲湧的開始。
然而市場的危機對個案公司來說，卻可能是轉機，個案公司逐步透過密集大量的服務推展，並進行策略的調整，從被動的協力廠商轉變為主動的賽事行銷及主辦單位，因應新的市場定位產生新市場及新營收的機會及但卻與原本合作伙伴可能變成競爭者，減少個案公司原本的營收機會，個案公司再次面臨到策略轉折及服務流程的調整，不斷的考驗著個案主角Jeff如何運用現有稀少的資源，面對未來挑戰要如何抉擇？如何站穩市場的地位及前進全球市場？可做為有意進入運動市場及影像市場的企業作為參考與借鏡。

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