本研究主要以國內從事環保及半導體等高科技產業之儀器設備進口商為研究對象，首先了解金融風暴期間環保及半導體產業現況及外部環境，以個案研究方法，根據美國麥肯錫顧問公司(McKinsey)所提出之7S (7S Framework)模型，做為分析的架構，分析歸納出個案公司在金融風暴期間所採取的經營策略及成功關鍵因素。再將個案公司7S與畢德士(Thomas J. Peters)及華特曼(Robert H. Waterman)所提出傑出企業(Best-run companies)的八大特徵做一比較，驗證個案公司是否具有傑出企業的八大特徵，以歸納出企業面臨經營環境的改變與挑戰，使企業穩健成長永續經營的關鍵因素。最後本研究對個案公司未來經營策略規劃提出若干建議。期望本研究結果可供學術界驗證企業經營管理相關理論，並提供相關產業界經營實務之參考。
本研究發現個案公司在金融風暴期間(1)所採取的經營策略有：集中化策略、成本領導、策略聯盟、多角化經營、自創品牌策略、人力資源管理策略、用外部資源。(2)組織面是調整為倒金字塔型態，成立專案小組並提高授權；(3)系統面是實施全員行銷及自主管理；(4)風格面為學習型的組織文化；(5)員工是有共識，並有激勵與獎勵措施；(6)技術面是持續研發投資，以核心技術與事業為研發的基礎；(7)共同價值觀是具有雄心、追求超越、利潤共享。7S的共同連結運作，是個案公司面臨金融風暴危機，仍能獲利成長的成功關鍵因素。
本研究進一步比較分析個案公司的7S特徵與畢德士及華特曼的傑出企業八大特徵，所得結果是二者的特徵同質性高。所得結論是企業要俱備傑出企業類似的八大特徵，以具因應經營環境及競爭的變化的能力，以維持企業穩健成長與永續經營。
本研究對個案公司提出未來策略規劃的建議有(1)應保持動態的經營策略與持續的革新；(2) 將生產製造跟行銷服務一體化，建構具創新前瞻性的產業價值鏈；(3) 因應ECFA的簽署，應提早佈局全球市場。

The study on domestic engaged in environmental and other high-tech semiconductor industry equipment importer of the object, Shouxian about Jin Rong Qi Jian environmental crisis and semiconductor industry, current situation and the external environment to the case study method, according to U.S. consultancy McKinsey & Company (McKinsey ) proposed 7S (7S Framework) model, as the analytical framework, summarizes the case in financial crisis management strategy adopted and the key success factors. Then the case company 7S and Bide Shi (Thomas J. Peters) and Waterman (Robert H. Waterman) made an outstanding company (Best-run companies) a comparison of the eight features, validation of cases whether the company has eight major characteristics of outstanding business to sum up enterprises face challenges and changes in the operating environment to enable enterprises to sound a key factor in sustainable growth. Finally, the study of the case company's future business strategy planning some suggestions. Expectations for the academic results of this study validate the theory of business management, and provide a reference for industry business practices.
This study found that companies in financial crisis (1) business strategy adopted are: centralized strategy, cost leadership, strategic alliances, diversification, brand strategy, human resources management strategy, using external resources. (2) organizations face is to adjust for the inverted pyramid style, an ad hoc group and increase of authority; (3) systems face is to implement the full marketing and self-management; (4) style of face for the learning organization culture; (5) employees there is a consensus, and there are incentives and incentives; (6) technical R & D investment is continuing to develop core technology as the foundation and career; (7) common values is ambitious, to look beyond the profit share. 7S common link operation, the company is facing financial turmoil, the case can still key factor in the success of profit growth.
This study further comparative analysis of the case company characteristics and Bide Shi 7S and Waterman's eight characteristics of excellent companies, the result is characteristic of both high homogeneity. Concluded that the company is ready to eight outstanding business characteristics similar to a response to changes in operating environment and competitive ability to maintain steady business growth and sustainability.
In this study, the case company, the future strategic planning of the proposal (1) should remain dynamic business strategies and continuous innovation; (2) the integration of manufacturing with marketing services, construction of innovative and forward-looking industry value chain; (3 ) in response to the signing of ECFA, the layout should be ahead of the global market.

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