本研究旨在以「Linux架構的作業系統產品-Ubuntu」為例，就Ubuntu產品現況與優缺點為基礎，以波特五力分析、SWOT分析、TOWS分析等模型進行分析。並針對未來世界的市場需求趨勢，對C公司Ubuntu產品，提出相關競爭策略與建議。在「商業模式」方面，本研究建議C公司應訂定不同「標準產品」版本與相對產品功能，進而訂定不同軟體授權費，並讓「有 / 無付軟體授權費」，可以有差異化，做為不同版本功能產品收費依據，讓商務模式能更多元。同時可兼顧「市佔率的增加」與「商業的獲利」。在「產品策略」方面，本研究建議C公司應用本身特有「Snap Package」架構，作為所有Ubuntu版本的軟體架構，可以讓使用者與軟體開發商，能有「單一」作業系統環境與架構，以減少C公司與相關軟體開發商的成本投入，直接以「跨平台」做相關軟體套件，進而提供完善的Eco-System (生態系統)，建立Ubuntu產品的核心價值。

This study investigates the firm’s competitive strategies for "Linux-based operating system product - Ubuntu" based on the Porter's five forces model and SWOT/ TOWS analysis. The suggestions in terms of business model is that company C should set different "standard product" versions, relative product functions and different software licensing fees.
In terms of "product strategy", the study suggests that Company C's application itself has a unique "Snap Package" architecture, as the software architecture of all Ubuntu versions, which allows users and software developers to create a "single" operating system environment and architecture for reducing the cost and then create one more competitive Eco-System of the Ubuntu.

中文文獻
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網路資料
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