2010年LED產業在照明嶄露頭角的帶動下恢復成長態勢，本研究採用個案研究法，從2010 年全球LED 產業發展回顧開始談起，先對價值創新與核心價值文獻作整理與探討，再就整體LED市場、產品分布、應用市場發展之情形做介紹；再簡介個案公司組織架構及發展歷史，對個案公司做優劣勢分析；後詳細探討個案公司創新策略的發想與執行過程，並透過訪談個案公司管理群，去深入了解創新策略帶給個案公司的效益，剖析個案公司如何在創新經營策略下持續保持成長動能。
本文研究結果，個案公司透過下列三項服務或產品的創新，以達成公司價值創新的最終目標：
1.運用結構及技術創新進而提升整合能力。
(1)跨產品資源整合。
(2)垂直整合。
(3)水平整合。
2.運用技術創新及服務創新以達到產品客製化。
(1)推出客製化系列產品。
(2)提升研發設計能力。
3.運用服務創新及結構創新的思維尋找全球通路夥伴。
綜合提升整合能力、產品客製化、以及全球通路夥伴，個案公司最後成功達到價值創新的目的，並在財務及營運成長各方面展現創新效益。

2010, LED industry back to a growth trend since the booming lighting market. I use case study to analyze LED industry and the case company. First, started from the 2010 review of the global LED industry, and then review the literature of value innovation and core value. Second, introduce the LED market、product distribution、and its application market, and summary the case company’s organization、history, and SWOT analysis. Finally, I investigate the idea and process of innovation strategy, and interview with the management of case company to understand what benefit the innovation strategy bring about, and how the case company keep growing.
In conclusion, this study has following results：
1.To upgrade integrate ability by structural and technology innovation.
(1)Cross-product integration of resources.
(2)Vertical integration.
(3)Horizontal Integration.
2.To achieve product customization by technology and service innovation.
(1)Offer customized series products.
(2)Upgrade R&D and design ability.
3.To find global channel partner by service and structural innovation.
By the above steps, the case company achieved the goal of value innovation, and gained some benefits in operating and financing.

一、中文部份
1.Beata Perng & Linda Hsu著，3M成功秘訣：無限創新，台北，漢宇國際，（2007）。
2.Can We Win? Is It Worth Doing? Managing Risk and Reward in an Innovation Potpolio），《哈佛商業評論．全球中文版》（HBR），2007年12月，頁118∼130。
3.Carliss Y. Baldwin等著，巫宗融譯，價值鏈管理，台北，天下遠見，（2001）。
4.Chris Zook(克利斯．祖客)，（發現下一桶金）(Finding Your Next Core Business: What if you've taken your core as far as it can go?)，《哈佛商業評論．全球中文版》（HBR），2007年4月。
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10.Michael E. Porter 著，周旭華譯，競爭策略，台北，天下遠見，（1998）。
11.Ravi Chhatpar，〈設計與策略同步〉( Innovate Faster by Melding Design and Strategy)，《哈佛商業評論．全球中文版》2007年9月。
12.Richard A. D’Aveni, (標出你的競爭力)( Mapping Your Competitive Position), 《哈佛商業評論．全球中文版》（HBR），2007年11月，頁62∼74。
13.Tim Brown,(學創新)(Design Thinking) 《哈佛商業評論．全球中文版》（HBR），2008年6月，頁83∼93。
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15.W. Chan Kim、Renee Mauborgne 著，黃秀媛譯，藍海策略：開創無人競爭的全新市場，台北，天下文化，（2005）。
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18.朱博湧，藍海策略，天下遠見出版股份有限公司，台北市（2006）。
19.艾迪森光電99年公開說明書。
20.李芷氤，全球LED 產業2010 回顧與2011 展望，工研院IEK節能智庫。
21.林祝菁，遠東3億打造環生方舟照亮花博，工商時報。
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23.核心競爭力講義，梁瓊如教授著，國立台灣科技大學財金所。
24.商情/半導體/零組件，DIGITIMES中文網。
25.陳進良，持續性創新經營模式個案研究—以電腦周邊廠商為研究對象，國立台灣科技大學管理研究所EMBA碩士論文。
26.晶元光電99年公開說明書。
27.黃孟嬌，2010年LED產業回顧與展望，工研院IEK。
28.黃孟嬌，全球LED照明燈具市場趨勢，工研院IEK關鍵零組件智庫。
29.黃孟嬌、朱明孜，GE於照明經營剖析，工研院IEK關鍵零組件智庫。
30.資策會資訊市場情報中心(MIC)，產業情報。
31.電子零組件及材料，工研院IEK化材組。
32.價值創新管理講義，梁瓊如教授著，國立台灣科技大學財金所。

二、英文部份
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2.Anthony, S. D., Johnson, M. W., & Sinfield, J. V. (2008). Institutionalizing innovation. MIT Sloan Management review, 49(2), 45-53
3.Bhaskar Chakravorti (2004)，”The New Rules for Bringing Innovations to Market” ，Harvard Business Review（Apr.2004,vol.31，pp.60）
4.Larry Huston and Nabil Sakkab “INSIDE PROCTER & GAMBLE’S NEW MODEL FOR INNOVATION” Harvard Business Review，2006 March，pp.58-66
5.Scott D.Anthony (2006), “Mapping Your Innovation Stategy”, Harvard Business Review (May 2006).
6.The Minerals, Metals & Materials Society journal JOM,b49 (9) (1997), pp.18-23.