企業在經營上，首先必須界定其在市場上是什麼樣的公司？在哪個產業？這樣才能在產業中定位。策略定存衍生出企業存在的基本使命︰價值的創造，即任何企業存活一定要創造價值，而且創造的價值一定要超過成本，故策略定位反映了策略雄心，指出企業經營模式和價值的創造〈湯明哲，2005策略精論〉可分為二個方式，一為以「客戶的需求」為主的定位，一為以「企業的價值鏈」為主的定位。視產業的不同選擇最適當的競爭策略，例如高科技產業因產業變動性高，適合以公司價值鏈（品牌）創造在消費者心中的價值，以建構公司之競爭優勢。

然而全球化和技術的改變卻不斷的產生新的競爭的來源，導致市場環境也因此更加複雜及不可預測，故策略也必須在競爭環境中有效因應規範、技術和其他資源上的改變，隨時機動調整，避免策略同質化，以建立相對之競爭優勢。差異化便是策略定位之後，維持企業長治久安及競爭優勢的基礎。企業決定了策略定位、差異化之後，接著則須釐清與競爭者間關係，即競爭態勢的分析。企業對於競爭者的態度究應選擇合作或競爭的策略，須視產業競爭生態而定，須先了解影響競爭態勢的各種因素來決定競爭態勢，並配合本身的資源和能力，選擇適當的競爭策略，才能開發新的競爭優勢。

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