在經濟與社會快速變動的環境中，企業經營者需要精確、即時的管理資訊，以協助其決策之擬定。我國政府明訂「資訊化工業」為八十年代重要策略性工業之一，并且由經濟部工業局成立產業資訊化服務團，積極推動產業界之管理電腦化，一連串之資訊化研討會及軟體試用發表會，廣獲業界熱烈參與，可見，管理電腦化之需求規劃(MRP) 技術可謂制造業最常用之電腦化工具。然而，MRP 技術之引進不僅耗費金錢，且費時、費事，加以科技環境之快速變動、產業間之激烈競爭，其是否能充分發揮效能，尚須視其於引進過程中及執行中，是否能因應企業之內、外環境變動而加以調適。本論文選定「企業產品項目變換」這一變異因素，分析、探討MRP 系統所受之影響及應采取之調適措施。希望提供給以下三種對象人員在其工作上有所助益：

1.提供已實行MRP 系統或正引進MRP 系統之企業做動態性的考量。

2.提供未引進且擬引進MRP 系統之企業，做為其未來系統所應飲食的功能需求之參考。

3.提供MRP 軟體開發公司，加強其系統於動態環境下之調適能力。

研究過程中，將研究主題－－企業產品項目變換，區分成原有產品差祑化、新增產品項目及淘汰原有產品項目三個子，分別探討MRP 系統及相關之生產管理作業系統所受之影響。為力求清晰、明確，分析中并將MRP 并將MRP 系統劃分成MRP 、MRP 主檔、BOM 及物項庫存四項子系統，將相關之生產管理作業系統分成制造、生產管制、采購及物料管理四項功能作業，分開深入探討其所受之影響。然后，針對分析所得之影響項目，逐項討論系統因應、調適之道。

最后一章中，將以上分析探討所得依以下三項主題，提出本研究所得之綜合結論：

1.為因應企業產品項目變換，MRP 系統軟體之因應與調適。

2.企業履有產品差異化、新增產品項目或淘汰原有產品項時，系統應采取之因應、調適措施。

3.當企業發生原有產品差異化、新增產品項目或淘汰原有產品項時，系統依狀況需要應采取之因應與調適措施。

最后，并針對以下三種對象人員，提出與本研究主題相關之建議：

1.對軟體資公司之建議

2.對正引進或擬引進MRP 系統的企業之建議

3.對已引進、執行MRP 系統的企業之建議

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