資產活化對於國家、企業、個人來說都是重要的課題，藉由資產活化可以將原本閒置資產再度使用產生利益，將原本低度使用的資產轉為高強度的使用，避免浪費資金成本並且提升營收，甚至可以藉由不同的活化、開發方式，轉移開發資金問題與經營風險。
國營事業是企業中較為特殊的企業體，其經營的產業從原本的獨佔市場解除專賣制度後逐漸轉為完全競爭市場，再加入世界貿易組織(WTO)後國內產業市占率也有逐漸萎縮的趨勢，對國營事業本業營利情況雪上加霜，為了保持競爭力以及挹注營收，各國營事業積極進行多角化發展與資產活化，在董事會上該項目常常是被關注與追蹤的焦點。然而一間完全的官股公司，在資產活化的過程中，行政章程上面耗時冗長，執行計劃從預算規劃、計劃審議、土地區位劃分變更等到招標執行，快則三、五年，多則十幾年甚至遙遙無期，中間除了法規章程外，也涉及多方角力，因此時常遇到外在環境早已變遷，以致錯失商機。本研究採用個案研究方式，以台灣菸酒公司為研究對象，探討個案公司辦理資產活化以提振營收之動機背景、考量因素、採取方式、追蹤與檢討，以找出資產活化能夠優化的可能方向。本研究之研究建議如下：
一、資產活化的確是一個提振營收的選項，尋找業界管理顧問公司的協助也是很好提升效能的方式。
二、不適合做活化的資產可以試著回歸本業使用。
三、選擇活化方式時應兼顧未來收益與執行效率。
四、活化時建議將業外商場與本業商店結合，提升集客性外也能兼顧本業使用與空間利益優化。
五、政府法規應考量市場趨勢進行鬆綁，避免錯失商機失去資產活化本意。
六、希望政府在面對企業資產活化時擔任協調者而非盲從民意。
七、容積率定價計算應回歸市場價格，減少未來營利的不確定性，增加投標意願。
八、鬆綁程序法規，讓國營事業招商時應開放提早入住，以及讓篩選商家時可以考慮集客性等條件。

The asset revitalization is an important issue for countries, enterprises, and individuals. For enterprises, the idle asset can be reused to generate extra revenue with asset revitalization, and the assets that were originally used at low levels can be turned into high-intensity use. It can avoid wasting funds and boosting revenues. It is even possible to transfer funding problem and operational risks through different ways of activation and development.
The state-owned enterprise is a relatively special enterprise body than the private enterprise. Its operating industry has gradually shifted from a monopolistic market to a fully-competitive market after the monopoly system was lifted. After the accession to the World Trade Organization (WTO), the domestic industrial market share has gradually decreased. The trends have worsened the profitability of the state-owned enterprise, and in order to maintain competitiveness and increase revenues, all state-owned enterprise have actively dedicated to diversification and asset activation. These projects are often be concentrated and tracking by the board of directors.
However, the state-owned enterprise often takes a long time to follow the administrative regulations. To implement asset revitalization, it should start from budget planning, planning and deliberation, to regional changes, etc., to the implementation of tenders. Sometime it will take three to five years to complete, but most of them will take ten years or more, because it is relative to not only administrative regulations but also other parties’ opinion. Therefore, it often missed business opportunities, because external environment has changed so much.
This study used case study methods to research the Taiwan Tobacco & Liquor Corporation, and explore its asset revitalization background, considerations, methods, tracking, to figure out how to optimize the asset revitalization. The research findings of this study are as follows：
I. Asset revitalization is indeed an option to increase revenue, and the support of management consulting company is an important role of boosting efficency.
II. Units that are not suitable for revitalization can be turned back to own business use.
III. When choosing the asset revitalization method, we should consider both future revenue and efficiency.
IV. When doing asset revitalization, it is recommended to combine the other nosiness stores with their own shops, centralizing the customers to increase their own sale and maximizing the benefits of space.
V. Law should consider market trends to avoid losing business opportunities.
VI. Government should act as a coordinator rather than blindly follow residence.
VII. Volume rate pricing calculations should return to market prices, reduce the uncertainty of future profit, and increase bid willingness
VIII. Loosen regulations of procedures so that state-owned businesses can consider more things like whether their store can centralize the customers or not.

(一) 中文部分
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