本研究利用跨學科多領域方面的資訊以有形措施重構其無形文化資產的臺灣燈會，一項活動的發展會因為活動策劃管理、活動體驗與意義、籌備活動的過程、社群參與活動的原因以及活動結果等因素而有所不同，並且與之可能對社會、經濟、文化、政治等面向的影響，而在活動不斷的實踐過程中，也將對社群對其文化表現更具信心，並產生不同的地方認同與社會認同。
本研究以臺灣燈會歷年背景資料為初探，分析臺灣燈會參與人數與其他節日活動參與人數之間的差異性，利用衛星雲圖檢視節慶活動前後的都市紋理發展，透過採集2016至2020年臺灣燈會的政府招標案件資訊，分析歸納出臺灣燈會籌備所涵蓋的產業項目關係分類，並以此輔助3D點雲模型證實有形措施的項目數量與預算金額。研究結果從衛星雲圖與參與人數可看出節慶活動的選址會促進區域地點的發展，而活動的鋪面紋理會隨著都市發展進而被建築量體或其他建設取而代之，869筆的採購招標資訊輔助說明都市紋理、三維雷射掃描、活動永續等，扣除206筆無法決標之採購招標資訊有效的整合分類，將臺灣燈會歸納出19種產業項目關係分類，並在掃描紀錄節慶活動四分之一的活動場地範圍中，藉由採購招標資訊有效辨識出25%的招標案數量及28%的預算金額驗證有形措施的無形文化實踐，透過3D點雲模型可驗證無形文化中靜態與動態、有形與無形彼此之間互動，並延伸無形文化的可持續性發展使成為文化措施的其中一部份。

This research restructured the intangible cultural of Taiwan Lantern Festival using the tangible measures of information under interdisciplinary domain-specific categories. Event development subjects to the planning and management of activities, event experience, preparation, social participation, and the outcome. The event interacts with the society, economy, culture, and politics. Under the practice, a community increases its cultural confidence and develops both place identity and social identity.
The research differentiated the number of participants between the Taiwan Lantern Festival and other events using historical tourism data. Satellite imagery was applied to inspect the evolvement of urban fabric before and after the festival was held. Festival-related government procurement data were collected between 2016 and 2020 for a classification of tender projects and the 3D scans-based verification of tangible items and budgets. Research findings included the verification of promoted local development from the inspection of satellite imagery. The fabric of pavements made during festival was gradually replaced by new constructions. In total, 869 procurement items were found related to the urban fabric, 3D scans, and the sustainability of activities. After excluding 206 unresolved tender projects, 19 industry-related classification was concluded. The scanned area, which was about 1/4 size of festival site, were able to identify 25% of tender projects in 28% of budget, as the practice and verification of tangible instrumentation for intangible culture. The static and dynamic, tangible and intangible interaction captured by 3D point cloud confirmed the sustainable development of intangible culture as part of as an efficient instrumentation.

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