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研究生: 陳雯玲
Wen-ling Chen
論文名稱: 事務機製造商服務能力重塑之困境與因應
Plight and Resolution of Services Ability Reshape of a Printer Manufacturer
指導教授: 黃世禎
Sun-jen Huang
口試委員: 盧希鵬
Hsi-peng Lu
李國光
Gwo-guang Lee
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 管理學院 - 資訊管理系
Department of Information Management
論文出版年: 2014
畢業學年度: 102
語文別: 中文
論文頁數: 41
中文關鍵詞: 資源基礎理論服務模組化資源整合標竿學習
外文關鍵詞: resources based view, resource integration, modularity, benchmarking
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本個案描述組織由傳統事務機製造商轉型成為服務提供廠商的過程中,主導服務推動的事業部門成員透過整合企業的資源包括:技術、流程與人員等三個構面,建立服務能力。經由服務品質優化拉開與競爭者的差異,並在執行全球合約時能夠管控各地區的服務品質。為達到公司內部組織成員能體會服務文化並且將無形服務具體化因此導入言行一致內部專案,銷售服務不再只是服務事業部門的職責而是公司所有組織成員。
本論文採用哈佛式個案撰寫法,包含個案本文及教師參考手冊兩部份,教師手冊針對個案中的討論內容做詳細說明,主要議題有資源整合、服務模組化、標竿學習、資源基礎理論,分別就文獻學說及個案分析做整理,以期達到理論與實務相結合之目的。透過個案了解個案公司在面臨集團的轉型策略如何從資源與能力的增進以達到提升公司競爭優勢。


This case study focused on the transformation of the multi-function device corporation from tradition device manufacturing to services provider. In the process the business unit who was in charge of the business transforming optimized the company resources, and further combined with technical support, business process discovery and professionals to build up the service capability using group resources. It also described the approach of using optimize services quality to make differences between competitors. In order to build up the seismic concept to all employees, the company launched a project to achieve the benefit by a quantitative research review instead of an intangible idea.
This thesis adopted Harvard writing style and consisted of two parts: Case Text and Teachers Reference Manual. The Teachers Reference Manual contained discussions on the topics including resources based view, resource integration, modularity and benchmarking. All the case discussion descriptions in the manual were organized by literature theory and case analysis in order to achieve the aim of combination of the academic theory and industrial practices. Reengineering and transforming operations involve both corporate culture and system processes.

摘要 I ABSTRACT II 誌謝 III 目錄 IV 圖目錄 VI 表目錄 VIII 壹、 個案本文 1 一、 序場 1 二、 個案公司簡介 2 三、 服務化創造新成長曲線 4 (一) 服務部門成立 5 (二) 服務能力培養與銷售流程建制 6 四、 全球化經營策略下的資源整合 9 (一) 共享全球資源 9 (二) 服務品質提升 11 五、 透過標竿學習推動區域服務經營 12 (一) 永續經營實踐服務理念 13 (二) 大方分享經驗成為企業學習對象 15 六、 服務導向事業進化 16 (一) 跨領域整合 16 (二) 創新服務模式 16 貳、 個案教學指引 18 一、 個案總覽 18 二、 教學目標與適用課程 18 三、 學生課前討論問題 22 四、 個案背景 23 五、 個案分析 24 課程目標一:資源基礎理論(Resource Based View) 25 課程目標二:資源整合(Resource Integration) 26 課程目標三:服務模組化(Modularity) 28 課程目標四:標竿學習(Benchmarking) 30 六、 課程結論 33 七、 教學建議 33 八、 板書規劃 35 參考文獻 39 一、 英文部份 39 二、 中文部份 40 三、 網路資料 40

一、 英文部份
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二、 中文部份
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6. 安乃駒,「二階層供應鏈下最佳退貨價格與模組化設計之探討」(2007)。
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8. 陳信宏、余佩儒,「製造服務化的本質與關鍵成功要素研究架構」,財團法人工業技術研究院、財團法人中華經濟研究院(2009)。
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三、 網路資料
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2. DIGITIMES中文網 原文網址: 印表機業者轉型服務提供者 2013年惠普搶佔60%列印管理市場 http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?CnlID=10&id=0000209208_GLI3K6HULVP0CF95JI26W#ixzz2wINTmeRm
3. 資策會製造服務化技術研究組http://smart.ideas.iii.org.tw/manufacturing/about.php

無法下載圖示 全文公開日期 2019/06/23 (校內網路)
全文公開日期 本全文未授權公開 (校外網路)
全文公開日期 本全文未授權公開 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)
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