近來，台灣市場逐漸走向國際化，企業併購已成為企業追求成長、達成策略目標的主要手段。然而，由於產業結構快速變遷、競爭激烈的經營環境下，許多企業思考如何同時創造利害關係人價值與維持企業長期成長的新策略，而公司分割提供企業「一而為多」的組織改造模式，有助於企業進行更專業化的經營，改善公司獲利的能力及專注於核心事業上。我國於91年制定企業併購法後，有關公司分割之法令規範趨於完善，當企業營運模式多元化，為解決企業內不同事業間衝突，有效率分配企業資源，提昇競爭優勢，創造利害關係人價值是企業考慮公司分割之主要動機。
本研究以個案研究法探討：友訊公司為解決品牌與代工事業間所產生的衝突，而將代工事業分割成立明泰公司，是近來頗為成功之個案；本研究發現其分割確有組織再造之效果，藉由計算友訊公司分割前一年及分割後五年經濟附加價值，衡量友訊之公司分割前後公司價值變化。得出研究結論如下：
1. 分割具有組織再造，聚焦經營核心事業，強化經營效益。
2. 提升代工事業競爭力及經濟規模。
3. 個案友訊公司之長期績效表現結果，被分割公司與分割受讓公司之獨立自主性高其表現較佳。
4. 簡易分割上市制度有助於穩定分割受讓公司員工之不安全感，有利企業組織再造之推行。

Recently, the Taiwan market is gradually internationalized, corporate mergers and acquisitions have become the pursuit of growth, the principal means to achieve strategic objectives. However, due to rapidly changing industry structure, competitive business environment, many enterprises think about how stakeholders value while creating long-term growth and maintenance of the new business strategy, the company split to provide a business, "but as more" organizational transformation model contribute to a more professional management company to improve company profitability and ability to focus on core business. Development of our country in 91 years after the Merger and Acquisition Act, the company tends to improve the segmentation of the laws and regulations, when the company diversified modes of operation for solving the conflict between enterprises of different business, the efficient allocation of corporate resources, to enhance competitive advantage, to create stakeholder consider the value of the enterprise division of the company's main motive.
The study of the case study method: Link brand and OEM companies to address the cause of the conflict generated between, but will split OEM business set up Alpha Company, is fairly recent case of success; This study found that the division does reorganization of the results, calculated by Link and split the year before the company split after five years of economic value added, measured split-Link company changes before and after the value of the company. Draw the following conclusions:
1. Segmentation with the reorganization, the core business focus on business, and strengthen operational efficiency.
2. Foundry business to enhance competitiveness and economies of scale.
3. Case-Link long-term performance results of the Company, be divided with separate high transferee company independent of its better performance.
4. Simple segmentation market segmentation system to help stabilize the transferee company employees do not feel safe, conducive to the implementation of corporate reorganization.

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