近年來，國際間陸續發生許多大型企業重大舞弊案件，如1995年2月發生在英國的霸菱銀行，由於交易員李森以超過授權額度，操作日經225指數期貨，虧損數十億美元，2001年底暴發震驚全世界的美國恩隆(Enron)案及世界通訊(WorldCom)等財務弊案，使廣大的投資人蒙受重大損失，國內則發生有如博達、訊碟、太電、雅新及力霸等掏空舞弊案件，這些弊案誆騙廣大的投資人、債權人、員工及社會大眾，不但造成投資人損失慘重，一生心血盡付流水，更重創資本市場健全的發展，衍生社會問題。前揭舞弊事件所產生之負面影響，除了使投資人對企業財務報表產生不信任外，更使投資人對資本市場望之卻步。方志宏(2008)認為國內近年來金融舞弊案件層出不窮，如中華商業銀行、萬泰銀行發生掏空弊案，這些舞弊案件突顯出內部控制存在的價值。曾秀貞(2004)認為大型知名企業陸續的傳出財務危機、掏空公司資產、及對外發佈虛偽的財務報表等事件，而這些事件的發生，皆導因於企業對平日的作業未落實執行有效且持續性的內部控制。彭蕙芳(2002)認為內部控制(Internal Control)是公司治理的一環，董監事的運作、企業透明度是公司治理的經營策略、企業形象的具體實現，而內部控制則是公司治理的作業管理及確保遵循的機制，企業惟有在策略面及作業面的管理都運作良好，才有高品質的公司治理。
黃崇輝(2004)認為公司治理的運作過程是透過強化董事會及監察人的功能，充分落實內部控制制度、內部稽核制度及財務透明化，提供即時適切的資訊，以避免內線交易或循私舞弊的關係人交易發生，使得每一位股東及利害關係人都能得到公平待遇及獲得應有的報酬，也使得公司能順利取得所需的營運資金，進而使得公司經營績效向上提升，公司價值愈來愈高。並發現所有公司治理的構面中以內部控制機制對經營績效有顯著影響。
我國證券主管機關有感於內部控制制度相對於企業經營管理的重要性，即於民國八十一年發佈『公開發行公司建立內部控制制度實施要點』，供股票已公開發行公司及上市櫃公司遵循，冀望企業透過內部控制制度的有效建立及執行，發揮內部監督、預警功能，強化企業經營的基礎，且隨時能因應企業內部及外部產業、政經環境及國際局勢的快速變化，結合公司的營運目標而隨時修正，以達到防弊及興利的功能。
內部控制制度由公司的經理人所設計並經董事會通過，是屬於企業自律的內部機制，良好的內控機制可促進公司健全的經營，內部有紀律的運作，並可達到法令的遵循、營運的效果及效率、財務報導的可靠性等目的。因此，企業內部若能建立良好的內部控制制度並落實施行，是否可以有效提高經營效率、避免作業疏失與舞弊的發生，減少經營成本，降低經營的風險，進而達到企業穩健成長及永續經營的目的，應是值得研究探討的課題。

In recent years, many large international companies have been incidents of major fraud cases, such as the February 1995 Barings Bank in the UK, due to trader Leeson in excess of the authorized amount, the Nikkei 225 index futures operation, loss of billions of dollars, the end of 2001 shocked the world and an outbreak of the American Enron (Enron) case and WorldCom (WorldCom), and other financial scandals, the majority of investors have suffered heavy losses, the domestic like Bardon occurs, information discs, so electricity, elegant and force new Ba emptied cases of fraud, scandal Kuangpian majority of these investors, creditors, employees and the community will not only lead investor losses, and his efforts to make payment of water, but hit the sound development of capital markets, derivatives social problems. Op fraud arising from the negative impact, in addition to investors' distrust of corporate financial statements, but also to investors on the capital market are deterred from visiting. Fang Zhihong (2008) that domestic financial fraud cases in recent years, emerging, such as the Chinese Commercial Bank, Cosmos Bank scandal occurred emptied, these fraud cases highlight the value of internal control. Has Xiuzhen (2004) that large well-known enterprises from Mainland financial crisis continued to spread, hollowed out the company's assets, and released false financial statements and other events, and these events, all arise from normal business operations are not implemented effective and continuous internal control. Peng Huifang (2002) that the internal control (Internal Control) is a corporate governance aspect, directors and supervisors of operations, business transparency, corporate governance business strategy, corporate image of the specific implementation, and internal control is the corporate governance operations management and ensure compliance mechanism, the enterprise only in the strategic management of surface and work surface are well, have high-quality corporate governance.
Huangchong Hui (2004) that the operation of corporate governance through strengthening the function of the board of directors and supervisors to fully implement the system of internal control, internal audit system and financial transparency, to provide immediate and appropriate information to avoid insider trading or fraud Xunsi related-party transactions occur, making each and every shareholder and interested parties can get a fair treatment and due reward, but also allow the company to successfully obtain the necessary working capital, thus making the company's operating performance moving upward, the company value Yulai the higher. And found that all dimensions of corporate governance, internal control mechanisms in order to have a significant impact on business performance.
Responding to the competent authorities of China's securities relative to the internal control system, the importance of business management, which in 1992 issued "public companies to establish internal control system is implemented points" for the issuing company and the stock has been publicly listed companies to follow , look to companies through the internal control system to effectively create and execute and play the internal oversight, early warning function, strengthen the business base, and at any time can benefit from internal and external industrial, political and economic environment and the international situation of rapid change, combined with the company's operations Target amended at any time, in order to achieve a variety of measures and Hennessy function.
By the company's internal control system designed for managers and by the Board of Directors, is part of the internal mechanism of corporate self-discipline, good sound internal control mechanism to promote the company's operations, the operation of internal discipline, and to follow the Act, the operation of effectiveness and efficiency, the reliability of financial reporting purposes. Therefore, if within the enterprise to establish a good internal control system and to put the, can effectively improve operational efficiency, to avoid the occurrence of operational mistakes and fraud, reduce operating costs, reduce business risk, and thus achieve steady business growth and sustainable management of aim should be to explore the subject worthy of study.

一、中文部份
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二、英文部份
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4. Yin, P K, 1989,”Case Study：Design and Method,” Sage.
三、網站部分
1. 台灣證券交易所股市公開資訊觀測站：http://mops.twse.com.tw
2. 行政院金融監督管理委員會證期局網站：http://www.sfb.gov.tw
3. 全國博碩士論文資訊網站：http://ndltd.ncl.edu.tw/