本研究根據Milgrom and Roberts（1992）所提出的四大誘因報償制度，探討台灣銀行業如何降低逾期與呆帳放款風險，並以銀行界實務觀點暨美國次級房貸所引發的全球性金融風暴為省思，對授信業務推廣人員之各項績效與銀行逾期比率相互關係提出建議，包括各項績效指標的權重與誘因大小分配、應採取相對或絕對績效標準、是否需要對授信業務推廣人員實行員工入股計畫。
本研究所選取之授信業務推廣人員績效指標包括：（1）新增放款業務量（2）授信餘額業務量（3）放款收益（4）逾期呆帳比率（5）報告真實與完整（6）顧客維護（7）行為指標等七項。
本研究經問卷調查及統計實證分析後，做出以下建議：
1、(個人)逾期呆帳比率及顧客維護兩項對(銀行)逾期呆帳風險具有顯著的影響，代表銀行若越重視此兩項因素則(銀行)逾期呆帳比率將可能較低。
2、銀行若對授信業務推廣人員之各項績效指標除「（5）報告真實與完整性」採取相對與絕對皆可外，餘採用與理論相符的「相對績效標準」對降低逾期呆帳比率之績效是會較佳。
3、至於有無對授信業務推廣人員實施員工入股計畫，對降低逾期呆帳風險並無差異。

This thesis utilizes Incentive Compensation Principles (Milgrom & Roberts 1992) to analyze the non-performing loan (NPL) problem in Taiwan banking industry. The performance measures chosen in this thesis are (1) New Loan, (2) Balance of Loan, (3) Revenue of Loan, (4) Overdue Ratio, (5) The Accuracy of Report, (6) Retention of Customers, (7) Sales Behavior, Three empirical results are identified：
1.Adopting performance measures such as overdue rate and maintenance of customers have significant effects on reducing bank’s NPL.
2.Except the performance measure, accuracy of report, it would have the effect on reducing bank’s NPL if the rest of six performance measures are measured in relative term.
3.Offering the stock option to loan related employees has no effect on reducing bank’s NPL.

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