本研究緣起於目前國內建築設計國際競圖案頻繁，且國外建築師在最近幾年紛紛進入台灣建築市場故在合作模式溝通行為上，有別於國內建築師事務所習慣採用的建築設計操作流程。在國際合作的模式中，最直接衝擊的是建築設計手法在操作技術及合作溝通行為上的能力與差異。在探討本論文國內外國際合作與競圖案例後，期盼國內建築師所能扮演的角色除在於國內法規檢討外，最終仍希望能真正參與實質設計，如此才能藉由國際競合作模式真正吸收國外經驗與技術。

本文以「合作模式的操作行為」為探討議題，並以國內外實際合作案例及國內事務所操作案例為對象，就設計的發展流程及技術操作能力做探討分析，採實際參與案例分析及技術訪談方式探討，並以操作流程專業知識獲得程序分析國際合作行為。透過分析的結果得知:

(1).合作模式及效益: 合作模式可基於不同的動機與目的而結合；在選擇合作行為時均可獲得對方經驗提升國際視野與專業知識，但以選擇長期合作共組公司模式經驗較能獲得有效的學習與成長。
(2).設計方案操作行為:台灣建築師缺少國際競圖經驗容易受標案條件制度限制，與國外建築師合作時容易成為輔助對象，無法實質執行設計操作。
(3).合作模式提供關係策略: 應以合作雙方的專業能力作為選擇對象條件，則可增加事務所團隊經歷與業績，方能為標案或市場，提供相對的競爭力及市場需求。
(4).應用工具的選擇:3D RHINO及其他3D輔助工具的應用可呈現更多元的設計理念與國際接軌。

This study was inspired by a recent influx of international design proposal bids for Taiwan’s domestic architectural projects. Exhibiting an architectural design operations workflow and cooperative communication behavior that are distinct from that of domestic architectural design firms, foreign architects began to enter the Taiwanese market in recent years. International cooperation directly influences competence and differences in operational techniques and cooperative communication behavior used in architectural design techniques among designers. A review of the cases of international cooperative and competitive bidding for the design proposals indicates that, other than reviewing domestic legislation, domestic architects ultimately want to participate in the practical design process, including the concept development and the implementation of creative ideas to gain international experience and practice through these international cooperative and competitive projects.

Centering on the theme of “operational behavior in cooperative patterns” and drawing on concrete cases of international cooperation, as well as on cases of domestic firm operations, this study explores and analyzes the developmental processes and capabilities for technical operations. By employing practical case analysis and conducting technical interviews, this study analyzes the international cooperative behavior using a specialized knowledge acquisition procedure of operational workflow. The analytical results are the following:

(a) Benefits of cooperative patterns: Based on various motives and purposes, any cooperative behavior adopted can gain experiences from cooperative partners to promote international perspectives and expertise. In particular, the pattern of establishing a joint venture in long-term cooperation is more conducive to effective learning and development.

(b) Operational behavior in design proposals: Because of a lack of experience in international competition, Taiwanese architects are more susceptible to institutional restrictions imposed by the bidding terms. Consequently, they might be sidelined when cooperating with foreign architects and be unable to participate in the actual design process.

(c) Strategic relationships provided in a cooperative pattern: The selection of cooperative partners should be based on the professional competence of both parties, to promote the firm’s experience and performance, be competitive, and satisfy the market’s demand for the bidding projects or the market.

(d) Choice of application tools: The employment of 3D RHINO and other 3D design-aids might help to present a diversity of design concepts that comply with international standards.

一、中文部分
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二、英文部分
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