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研究生: 陳鳳明
CENN-FENG MING
論文名稱: 領導者參與模式之實證研究-以3C周邊商品製造商為研究對象
A Case Study of Leader-Participation Model The Research for 3C peripheral products Manufacture
指導教授: 盧希鵬
Hsi-Peng Lu
羅天一
Tainyi Luor
口試委員: 陳正綱
Cheng-Kang Chen
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 管理學院 - 管理研究所
Graduate Institute of Management
論文出版年: 2014
畢業學年度: 102
語文別: 中文
論文頁數: 81
中文關鍵詞: 參與式決策領導者-參與模式領導者參與決策領導者決策品質
外文關鍵詞: participative decision-making, Leader-Participation Model, leaders’ participative decision-making, the quality of leaders’ decisions
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全球化的趨勢及科技的發展,使得跨國界的經濟體制逐漸形成,企業為了獲取更大的市場及競爭力,紛紛步上國際化的腳步,開展了全球化經營模式。因此公司的國際視野、策略佈局、企業文化甚為重要,而領導者的思維格局、態度觀念等領導者風格、風範又影響其至深至遠。企業最高領導者的人格特質、領導風格,直接影響或形成該公司之特有的組織文化。
領導者之決策對於組織的影響甚鉅,其不僅影響企業的獲利,更可能影響組織的存亡。在現今快速變遷的環境中,領導者必須經常在時間壓力下快速做出正確的決策。據此,本研究著重於探討參與式決策對於領導者決策品質,以及團隊競爭力與績效之影響。本研究從「弗羅姆、耶頓與加哥」所提出的「領導者-參與模式」為出發點,探討「領導者參與決策」對於「領導者決策品質」之影響,其不僅可以做為後續相關研究之重要參考,亦可協助企業與領導者檢視其領導效能,進而做為改善競爭力與績效之重要依據。


The trend of globalization and the development of technology lead to the formation of across national boundaries economy system. Following this trend, the international view, strategic plan, and company culture of a company became more important then ever. The personality traits of a company’s leader and his leadership style such as his concepts, attitudes, etc could possibly be the most influential factors in forming a company’s peculiar organizational culture.
Leaders’ decisions have a great impact on organizations; they could influence not only the revenue but also the survival of organizations. In this rapidly changing environment, leaders always need to make fast and correct decisions under time pressure. Therefore, the focus of this study is the effect of participative decision-making on the quality of leaders’ decisions so as to improve the competitiveness and performance of teams or organizations. The present study adopts “ Leader-Participation Model ” developed by “ Vroom, Yetton and Jago ” to examine the effect of “ leaders’ participative decision-making ” on “ the quality of leaders’ decisions ”, it could not only be used by following related studies, but also assist organizations and leaders to review leadership efficacy in order to improve the competitiveness and performance.

目 錄 摘 要 I ABSTRACT II 目 錄 III 圖目錄 VII 表目錄 VIII 第一章、 緒論 1 1.1 研究背景與動機 1 1.2 研究範圍與目的 2 1.3 論文架構 3 第二章、 文獻回顧與探討 4 2.1 決策理論 4 2.1.1 決策定義 4 2.1.2 決策程序 4 2.1.3 決策相關學說探討 9 2.1.4 小結 23 2.2 權變理論 25 2.2.1 權變理論發展背景 25 2.2.2 權變理論之意涵 25 2.2.3 小結 26 2.3 參與式領導 28 2.3.1 參與式領導的定義 28 2.3.2 參與式領導的本質 29 2.3.3 參與式領導的益處與特點 30 2.4 本章小結 31 第三章、 研究與分析方法 33 3.1 前言 33 3.2 論證模式介紹 33 3.2.1 領導者-參與模式(Leader-Participation Model) 33 3.2.2 理性決策模式(Rational Decision Making Model) 35 3.3 模式論證方式 37 3.3.1 Vroom-Jago模式之應用 37 3.3.2 理性決策模式之應用 45 3.4 論證程序 45 3.5 本章小結 47 第四章、 實證分析 48 4.1 個案資料蒐集 48 4.1.1 個案引用緣由 48 4.1.2 個案之發展背景 48 4.2 個案之實證歷程 51 4.2.1 Vroom-Jago模式之判斷流程 51 4.2.2 Vroom-Jago模式結果之後續實證 55 4.3 分析與討論 64 4.3.1 模式運行中產生的問題 64 4.3.2 部屬意見的影響 64 4.3.3 影響決策者判斷的因素 65 4.3.4 避免決策者判斷錯誤的對策 67 第五章、 結論與建議 70 5.1 主要研究發現 70 5.2 後續研究建議 73 5.3 總結 75 參 考 文 獻 76 圖目錄 圖3-1 Vroom-Jago決策樹 41 圖3-2論證程序圖 46 圖4-1 Vroom-Jago模式結果路徑圖 56 圖4-2決策實施步驟表 57 表目錄 表2- 1決策分析程序彙整表 6 表2-2 群體決策之優缺點比較表 22 表3-1 Vroom-Jago之決策規則表 42 表4-1產品配備/規格表 49

壹、中文部分
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全文公開日期 本全文未授權公開 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)
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