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研究生: 康汀明
Tim - Kang
論文名稱: 松山文創園區設施之維護管理
The Facilify Maintenance Managemeut of Songshan Culturaland Creative Park
指導教授: 杜功仁
Kung-Jen Tu
口試委員: 詹添全
Tian-Chyuan Chan
王惠君
Huey-Jiun Wang
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 設計學院 - 建築系
Department of Architecture
論文出版年: 2016
畢業學年度: 104
語文別: 中文
論文頁數: 102
中文關鍵詞: 專賣制度松山菸廠松山文創園區古蹟維護管理
外文關鍵詞: monopoly system, Songshan Tobacco Factory, Songshan cultural and creativespark, historic site maintenance and management.
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  • 台灣菸草專賣制度始於1905年的日治時期,台灣總督府於1937年興建松山煙草工廠,擴大生產供應所需,以增加稅收財源。1945年二戰結束,台灣光復接收松山煙草工廠,松山煙草工廠更名「台灣省菸酒公賣局松山菸廠」。後因政府政策更迭及其他外在問題所影響,1998年起停產關廠,遷併至台北菸廠。 2001年台北市政府指定廠區之「辦公廳舍」、「製菸工廠」、「一至五號倉庫」及「鍋爐房」為古蹟本體,是台北市第 99 處古蹟;育嬰室、檢查室及機械修理廠登錄為歷史建築。2008年台北市政府文化局進行整體閒置房舍整修,2011年底將整修完成的松山菸廠重新開放,並規劃為「松山文創園區」,同年指定財團法人台北市文化基金會營運管理迄今。本研究將探討松山文創園區設施因歷史變遷、發展過程與不同時期使用者對設施需求的轉變,以及對松山文創園區維護所造成的影響。對於松山文創園區由松山菸廠演變為文創園區之空間發展歷程及建築空間特色,以及發展歷程中設施維護衍生問題。並對松山文創園區設施維護管理遭遇問題,分析評估維護管理策略,並提出相關建議。松山文創園區將歷史的工業遺址成功轉變成台北文化創意產業的新亮點,活化古蹟空間,配合舉行各項文創、藝文及展演活動,落實作為台北市創意櫥窗之理念,以空間使用與多元化的經營概念,達成作為台北市的「原創基地」的重要功能。


    Taiwan's tobacco monopoly system began in 1905 during the Japanese occupation, Taiwan Governor Songshan Tobacco Factory built in 1937, needed to expand production and supply in order to increase tax revenue. World War II ended in 1945, the retrocession of Taiwan to receive tobacco factory Matsuyama, Matsuyama tobacco factory was renamed "Taiwan Tobacco and Wine Monopoly Bureau Sungshan Tobacco Factory." After a change of policy by the government and other external issues that affect, 1998 cut-off plant closings, and moved to Taipei tobacco factory. 2001 Taipei City Government designated the plant's "Office of the house", "A smoking factory", "a fifth to warehouse" and "Boiler Room," a monument body, Taipei is the first 99 monuments; nursery, and examination room mechanical repair shop Log on as a historic building. 2008 Department of Cultural Affairs, Taipei City Government to conduct an overall renovation of idle buildings, renovations will be completed by the end of 2011 Sungshan Tobacco Factory reopened, and planning for the "Songshan Cultural & Creative Park", the same year the Taipei Culture Foundation Foundation designated operational management so far. This study will explore the Songshan Cultural & Creative Park facilities due to historical changes, the process of development and in different periods of the facility user needs change, and the impact caused by the maintenance of the Songshan Cultural & Creative Park. For the Songshan Cultural & Creative Park Songshan Tobacco Factory by the evolution of cultural and creative space for the park's development history and architectural characteristics of the space, and the development process facility maintenance ramifications. And Songshan Cultural & Creative Park facility maintenance and management problems encountered, maintenance management analysis and evaluation strategies, and make recommendations. Matsuyama cultural and creative industrial park historical sites success into a new bright spot in Taipei cultural and creative industries, monuments activation space, with the holding of the cultural and creative, arts and cultural events, as the implementation of the concept of the creative showcase of Taipei, space use diversified business concept, reached an important function as an "original base" of Taipei.

    中文摘要 I Abstract II 謝誌 III 目錄 IV 圖目錄 VI 表目錄 VIII 第一章 緒論 1 1.1 研究背景與動機 1 1.2 研究目的 2 1.3 研究方法 2 1.4 名詞定義 3 1.5 研究流程 4 第二章 文獻回顧 5 2.1 古蹟保存與再利用相關研究 5 2.2 古蹟設施維護管理相關研究 6 第三章 松山文創園區設施內容之形成與演變 8 3.1 松山菸廠演變為松山文創園區之歷史發展脈絡 8 3.1.1 日治時期松山煙草工場之發展歷程(1937∼1945) 10 3.1.2 戰後時期松山菸廠之發展歷程(1945∼1998) 14 3.1.3 台北市政府時期松山文創園區之發展歷程(2000迄今) 15 3.2 松山文創園區空間設施 24 3.2.1 建築物與附屬設施群 25 3.2.2 松山文創園區景觀環境 33 3.3 小結 35 第四章 松山文創園區之維護管理現況 38 4.1 古蹟維護管理法令及事項內容 38 4.1.1 相關適用法令 39 4.1.2 古蹟維護管理事項 41 4.2 維護管理人力組織 43 4.2.1 治理模式的建構 43 4.2.2 維護管理組織及使用營運 44 4.3 維護管理事項內容 50 4.3.1 日常保養及定期維修 50 4.3.2 防災、保安及保險 52 4.3.3 緊急應變處理 55 4.3.4 園區營運情形 57 4.4 設施維護的財務管理 61 4.5 維護管理遭遇問題 67 4.5.1 管理層面問題的思考 67 4.5.2 維護層面問題的思考 68 4.6 小結 70 第五章 松山文創園區維護管理問題之因應策略 72 5.1 管理層面問題之因應策略 72 5.1.1 人力資源及組織問題之因應 72 5.1.2 政府單位建立監督機制問題之因應 72 5.1.3 專業管理人才養成問題之因應 73 5.2 維護層面問題之因應策略 73 5.2.1 空間使用頻繁維修問題之因應 73 5.2.2 古蹟材料老化問題之因應 73 5.2.3 古蹟修繕材料補充問題之因應 74 5.2.4 大巨蛋工程造成古蹟損壞問題之因應 74 5.2.5 預算不足影響維護品質問題之因應 74 5.3 小結 74 第六章 結論與建議 76 6.1 結論 76 6.2 後續研究建議 79 參考文獻 80 附錄一 臺北市政府松山文化創意園區管理辦法 85 附錄二 臺北市政府松山文化創意園區技術工作守則暨工作安全管理要點 87

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