當前台灣半導體產業之晶圓製造與封測部門的地已位居全球第一， 但許多的測試設備卻仍需仰賴國外進口。本論文採個案研究方式，探討台灣半導體測試設備廠-J公司之經營轉型策略，首先以五力模型分析產業環境的機會與威脅，接著透過財務資料的解析來分析J公司的競爭優劣勢，最後根據SWOT模式與策略績效的評估，本文對個案J公司提出最有利的經營轉型策略，主要包括（1）開發較高毛利產品；（2）自行開發次系統；（3）增加採用台灣關鍵性零件。本論文最重要的貢獻，在於針對台灣半導體測試設備業，建構了一結合競爭策略研擬與經營績效評估的系統化分析架構，此一架構對測試設備同業與對所有其他面臨經營轉型之企業皆極具參考價值。

The semiconductor industry in Taiwan has played important role in the global market, in particular several semiconductor sectors including the foundry, assembly, and testing are currently ranking number one in the world. However, critical testing equipments are still needed to be imported from advanced countries. This study uses a case-study method to analyze possible restructure strategies for the J-company in the testing equipment sector for the semiconductor in Taiwan. The analytical framework adopted in this study begins with using the five-force model to examine the opportunities and threats in the industry competitive environment. Next, we use the ROE-decomposition analysis to investigate competitive strength and weakness of the J-company. Finally, we apply the SWOT model to formulate, and ROE index to evaluate all the possible restructuring strategies for J-company. Several workable strategies are recommended, including (1) to develop higher value-added products; (2) to develop own subordination system; (3) to increase the use of domestic produced parts. Our study also provides a valuable example for for other testing equipment companies in formulating their own restructuring strategies in Taiwan.

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