隨著世界盛行的購併風潮吹到台灣，相關法規也陸續頒布與修正，企業間莫不積極尋求結合的可能性，自2002年02月06日企業併購法公布施行後，國內的購併活動盛行，在2002年至2009年的八年間的購併件數高達1334件，合計總金額為6,210.2億；在金融產業方面，自2004年09月至2011年01月底，全台灣金融機構的購併案件總計有41件，但其實真正的挑戰卻是從合併後才開始的。
本研究以台灣金融產業為範疇，並選擇外資銀行購併本土銀行的個案，進行深入訪談與分析，欲了解購併活動中和人力資源策略相關的議題，包含個案公司員工在面臨組織變革時所遭遇的挑戰與困境，和組織變革造成其工作態度與心態上的轉變等，以員工為出發點去看待購併事件的歷程。
綜合分析本個案事件的發展與受訪者的訪談意見，本研究整理出受訪者於購併整合期間所遭遇的問題與困擾：(一)採用「一國兩制」的政策；(二)主併與被併公司的整合期間過久；(三)企業文化與公司認同問題；(四)教育訓練；(五)購併事件進展通知；(六)原工會解散；(七)雙方員工績效標準不同。

With the wave of mergers and acquisitions, in Taiwan, the relevant laws and regulations are promulgated; almost all businesses actively seek for the possible combination, but challenge always comes after the merge. Since “Merger and Acquisition Act” enacted in 2002, domestic mergers and acquisitions activities during 2002 to 2009 is up to 1334 cases with total amount of NTD 621.02 billion. In the financial industry, since September 2004 to the end of January 2011, the merge of financial institutions in Taiwan are 41 cases.
The main idea of this paper is to analyze related human resource issues within organization change including the challenge that employees face by using depth-interview method. We choose an acquisition activity in Taiwan between foreign bank and domestic bank to be our target. Starting from employees’ point of view, to look at how the acquisition activity happens.
To summarize the feedback of the interviewees, the problems that employees face during the merger event are following seven points: (1) dual policy; (2)the integration period is too long; (3) culture and identity; (4)training; (5)notice of merger progress; (6)labor Union dissolution; (7)different performance standard.

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