本研究個案JC公司 2000 年成立於桃園市，營業以生產製造 半導體清洗 機為主， 屬於高精密的半導體 設備製造業。 JC公司經營者在規劃創業時，以在半導體後段清洗製程 累積多年的實戰經驗和專業技術為優勢公司成立後專注於 清洗設備的研發，過程中不斷優化產品申請專利，並藉著智慧型手機產業的演進發展，利用既有技術開發相關產業 ，擴展公司業務創造營收 。以此模式在競爭激烈的半導體 清洗 設備 製造業中站穩腳步，並以技術導向 在微利時代的生態環境下穩定成長。 2008 年 隨台灣的科技業西進中國 大陸 歷經大陸的仿冒之痛、 紅色供應鏈 、近期 肺炎 疫情 與 美 中 貿易 衝突 ，影響 全球 經濟 不確定性上升台商的企業版圖逐漸移出中國回台投資或轉移南向東南亞國家。個案JC公司也跟隨客戶的腳步著陸東南亞及美洲 國家 未來 的 發展 將面臨 人才危機與全球多元化 的新挑戰。
本研究以哈佛個案的方式進行，藉由實務的製造半導體清洗機設備為案例，從創立公司到持續營運的發展過程，以實際經歷與管理理論印證相結合，提供讀者 瞭解 個案 JC公司在面臨產業競爭與微利 時代下，如何將自身的專業技能建構為以技術為核心競爭力 的企業 ，同時 提升 服務為附加價值，創造異於同業的差異化產品，建立出屬於JC的非競爭策略。 並且研討JC經營者 的創業家精神，透過製造好產品的堅持、良好的口碑及人脈而成立公司。 在產業生態變化下，突破困境敏銳 觀察智慧型手機崛起，遂將產品規格升級轉型清洗CMOS發現新藍海。經由競爭策略之擬定，運用自有技術前進發展，發揮組織靈巧性擴展客戶的需求設計ODM 模具 治具開創以生產清洗機單一產品為主要獲利來源的經營模式，使公司維持永續發展。 同時瞭解靈活韌性的中小企業在營運過程中如何面臨國際市場瞬息多變的挑戰與衝擊。

The research case, JC Company, was established in Taoyuan City in 2000. Its main business is the production of semiconductor cleaning machines, which belongs to the high-precision semiconductor equipment manufacturing industry. When planning to start a business, the operator of JC company took advantage of years of practical experience and professional technology accumulated in the semiconductor back-end cleaning process. After the company was established, it focused on the research and development of cleaning equipment. The evolution and development of the industry, the use of existing technologies to develop related industries, and the expansion of the company's business to create revenue. With this model, we can gain a firm foothold in the highly competitive semiconductor cleaning equipment manufacturing industry, and grow steadily in the ecological environment of the meager profit era with technology orientation. In 2008, Taiwan’s technology industry went west to mainland China. After experiencing the pain of counterfeiting in mainland China, the red supply chain, the recent pneumonia epidemic and the trade conflict between the United States and China, the global economic uncertainty has increased, and Taiwanese businessmen have gradually moved out of China and returned to Taiwan. Invest or transfer south to Southeast Asian countries. The case JC company also followed in the footsteps of customers and landed in Southeast Asia and American countries. Future development will face new challenges of talent crisis and global diversification. This research is carried out in the form of a Harvard case. Using the practical manufacturing of semiconductor cleaning machine equipment as a case, the development process from the establishment of the company to the continuous operation, combined with actual experience and management theory verification, provides readers with an understanding of the industry that JC Company is facing. In the era of competition and meager profit, how to construct one's own professional skills into an enterprise with technology as its core competitiveness, and at the same time enhance service as added value, create differentiated products that are different from those of the same industry, and establish a non-competitive strategy belonging to JC. And discuss the entrepreneurial spirit of JC operators, and establish a company through persistence in making good products, good reputation and connections. Under the changes in the industrial ecology, we broke through the predicament and keenly observed the rise of smart phones, so we upgraded the product specifications, transformed and cleaned CMOS to discover a new blue ocean. Through the drafting of competitive strategies, use our own technology to advance and develop, give full play to organizational flexibility, design ODM mold fixtures to expand customer needs, and create a business model with the production of a single product of cleaning machines as the main source of profit, so that the company can maintain sustainable development. . At the same time, understand how flexible and resilient small and medium-sized enterprises face the challenges and impacts of the ever-changing international market during their operations.

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