本論文係作者綜合多年實務經驗，以虛擬公司之教學個案方式進行論述。個案內容陳述一個傳統經營之媒體組織，在數位網路衝擊下，擬跳脫傳統、佈署數位匯流技術，迎向新媒體時代，進而併購另一新成立之外商電視媒體。併購過程面臨兩造企業文化迥異情況下，推行新政策、組織重整、資訊系統導入與整合等議題，面臨傳統組織之消極抗拒。究竟高階管理者該如何解決爭議?如何突破困境使專案能夠順利進行?是為本文探討重點。在本個案中相關管理理論為組織整併、組織變革、專案管理、危機管理、與變革管理。透過本個案討論，期許讀者面臨類似情形時，得以參考及解決問題。

The paper, based on the practical experience of the author, discourses upon a virtual company by case study method. It describes an old traditional media organization under the impact from digital network, they thought outside the box, deployed the technology of digital convergence, and faced the time of new media. They merged another new foreign TV broadcast company progressively. During the period of merger, the old company, under the total different business culture between both sides, carries out new policy, organizational change, and deployment and integration of information system. When the chairman and senior managers are confronted with the negativism from the traditional organization, It’s the most important how the chairman and senior managers solve the problems in order to run the projects more successfully and complete the mission finally. The related theories to the case are organizational consolidation, organizational change, project management, crisis management, and change management. Through discussion with the case, the readers can refer and deal with the issue under the similar situation.

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