AAMA台北搖籃計劃-- 媒體經營的「利」與「益」思考｜國立臺灣科技大學博碩士論文系統

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研究生：	林蓓茹 Pei-Ju Lin
論文名稱：	AAMA台北搖籃計劃-- 媒體經營的「利」與「益」思考 AAMA TAIPEI CRADLE PROGRAM – THE CHOICE BETWEEN PROFIT AND BENEFIT IN MEDIA OPERATION
指導教授：	欒斌 Pin Luarn
口試委員:	陳正綱 Cheng-Kang Chen 葉尹蓉 Y.J. Yeh
學位類別：	碩士 Master
系所名稱：	管理學院 - 管理研究所 Graduate Institute of Management
論文出版年：	2017
畢業學年度：	105
語文別：	中文
論文頁數：	45
中文關鍵詞：	創業、創辦人、企業社會責任、社會影響力、社會投資報酬
外文關鍵詞：	Entrepreneurship, Founder, Corporate Social Responsibility, Social Influence, SROI
相關次數：	點閱：266 下載：6
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本個案探討的是《數位時代》在無心插柳的情況下，經營了AAMA台北搖籃計劃這個創業的公益項目。因為計畫的成功而引發新定位的思考，以及持續發展的抉擇。

個案中的巨思文化，原是媒體起家，即使近年來在擁抱新商業變動的過程，經營的內容不斷求新求變、與時俱進。但始終要面對營收無法大幅躍進的挑戰。

經過五年，經營有成的公益項目—AAMA台北搖籃計劃，內部有長期財務成本的問題需要解決，外部有中國經驗的發展是否該參考，另有參與投資的邀請機會，多者之間該取公益，甚或是取得獲利? 考驗經營者的理念和智慧。

本個案討論的範疇含括：
1. 創辦人風格對企業決策的影響
2. 媒體投入公益的思考
3. 如何衡量社會影響力
4. 媒體在公益與獲利之間的平衡抉擇

管理議題關鍵字：創業、創辦人、企業社會責任、社會影響力、社會投資報酬

This case study will examine the decision making process of how a media company elaborated one of its non-profit initiatives that later became a bigger success than what originally had been expected and triggered the debate of whether to reposition this program to a business continuity plan.

AAMA Taipei Cradle Program, originally a non-profit program operated by BusinessNext Media Corp., aims to provide a community platform that nourishes the next generation entrepreneurs and assists them to turn their ideas into realities. After five years, this program has flourished and proven to be a great resource for its targeted audiences. This unexpected success encourages BusinessNext Media Corp. to think about repositioning AAMA Taipei Cradle Program for a healthy long-term development.

This case study includes discussions of the following categories:

1. The influence of the founder's management style on the decision making progress.
2. Consideration for a media company to operate an NPO program.
3. How to measure social impact?
4. How does a media company balance between public interests and profits?

Management issues Key words：Entrepreneurship, Founder, Corporate Social Responsibility, Social Influence, SROI

摘要    I
ABSTRACT    II
誌謝    III
目錄    IV
圖目錄    V
表目錄    VI
壹、    個案本文    1
序幕    1
AAMA台北搖籃計劃—《數位時代》無心插柳的公益項目    1
1.1.    關注創新創業的媒體集團與創辦人理念    3
1.2.    媒體的公益延伸--AAMA台北搖籃計劃    6
1.3.    社會影響力如何衡量    10
1.4.    逐年擴大的計劃編制，成本日增    10
1.5.    計劃經費—損平的挑戰    11
1.6.    思考獨立經營的可能    13
1.7.    北京亞杰的發展，能否成為借鏡    14
1.8.    陷入兩難的抉擇—創投的關注與邀請    15
貳、    個案討論    17
2.1.    個案總覽    17
2.1.1.    教學目標與適用對象    18
2.1.2.    學生課前討論問題    19
2.2.    問題與參考答案    20
2.3.    教學建議    33
2.4.    板書    34
附錄    36
參考文獻    37

                                

1. 社會影響力投資
社企流網站 https：//goo.gl/b1jO37

2. 何謂社會影響力評估?
CSRone永續報告平台 2015.09.25 https：//goo.gl/S1GuBM

3. 讓改變被發現，讓影響被看見，計算社會投資報酬六步驟
李宜樺、吳佳餘、杜育任資誠聯合會計師事務所資誠企業永續發展新訊

4. 公益創投的嘗試與探索：公益2.0案例的SROI成效評估
吳宗昇、周宗穎、張抒凡社區發展季刊第143期

5. 社會投資報酬率報告Social Return On Investments Report
以立國際 2014年 https：//goo.gl/9lubwB

6. 社會企業能拯救世界嗎？一種社會經濟的反思與重建
吳宗昇輔仁大學社會系副教授兼系主任 https：//goo.gl/B8IgsA

7. 評量社會影響力投資社會報酬的基礎（投資社會報酬入門）
社團法人台灣社會企業創新創業學會 2014.05.15 https：//goo.gl/RBR2aF

8. 台灣創業生態大調查
郭芝榕《數位時代》270期

9. 企業倫理新論
王昆來、杜國梅，2015 105-106。 https：//goo.gl/Gert2p

10. 歐盟公布2011-2014年CSR新策略
產業永續發展聯合資訊網 2011.12.12 https：//goo.gl/fcsKBA

英文文獻
11. “The Pyramid of Corporate Social Responsibility： Toward he Moral Management of Organizational Stakeholder.”
Archie B. Carroll. 1991. p.42 https：//goo.gl/K1zJAT

12. Corporate Social Responsibility (CSR)
European Commission https：//goo.gl/8VKtfe

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